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燕子山矿六措并举展新姿 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-11-11 20:46:05 经验交流 | ||
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【本网讯】 山西大同煤矿集团公司燕子山矿坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司“三新”战略和“81620”企业战略发展体系，面对地质条件复杂多变、搬家准备任务繁重等诸多不利因素，迎难而上，全矿各项工作均取得了显著成绩。
“细”安全，矿井质量标准化水平提升 在安全工作中确立了“认识高起点、工作高标准、落实高效率”理念和“强化管理八项要求”，加强现场监管，严格安全隐患排查，努力创建零事故现场、打造零事故环境。 这个矿长期举办各类安全培训班，努力营造学安全知识、会安全技能的良好氛围，不断提升员工安全意识。严格执行“安全隐患不排除不准生产、质量标准化不达标不准生产”的硬性规定，出台了《落实安全责任考核办法》，推行了矿领导“安全一帮一”制度，建立了矿领导盯班上岗和填报安全信息卡制度，编制了“员工十种安全行为”、“安全管理六预规则”，坚持安全生产周检、月检制度，构建了齐抓共管、群防群治的格局。实行了采掘工作面“三专两闭锁”、“双风机双电源”自动切换和“双探头”监测，安设了机载断电仪，各回采工作面风门全部安装了“闭锁”装置和声光语音报警装置。 “稳”生产，持续保持高产势头 深挖自身潜能，合理配置生产要素，强化现场指挥管理，保证了矿井稳产高产。 针对全年19次搬家准备，这个矿成立了搬家准备办公室，坚持每周召开三次准备平衡会，协调解决搬家挡手问题。定期召集矿领导、相关部门，根据队伍能力、战场条件、设备状况等因素，及时优化采掘部署，科学调整队组衔接，实现了均衡生产。严把作业规程会审，准确制定生产现场规程措施，狠抓规程执行情况落实，实施重点区域现场跟踪监督管理，合理生产要素配置，使队伍、设备、地质实现最佳匹配。建立完善了延深作业会议和例会制度，及时协调解决各类挡手问题，确保了石炭系延深工程正常施工。 “严”经营，成本控制效果明显 认真践行“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，完善管理制度，强化考核兑现，狠抓回收复用、内部审计、搬家准备等全程成本控制，取得了明显效果。 这个矿制定了材料、配件交旧领新制度，实行了综采工作面搬家准备预决算，出台了《办公用品管理办法》、《收支两条线管理办法》，对全矿支护设计投入、物料库存流通、材配回收复用等全程跟踪考核，使管理和服务向生产现场延伸，从源头有效控制了成本；建立了材料、配件消耗日报表制度，加大了动态监管力度，使材配支出使用更加透明；定期组织材料科、机电管理部等职能部门深入基层区队召开互动服务会，为生产队组及时消除挡手难题。 “实”创新，科技兴矿战略扎实推进 深入推进“科技兴企，人才强矿”战略，完善细化科技成果评比、审核程序，形成了科技成果层出不穷、转化应用迅速的良好局面，有力提升了矿井科技水平。 在严格执行科技创新制度的同时，这个矿出台了《燕子山矿科技成果跟踪管理办法》，健全了《工程技术人员管理办法》，科学完善了工程技术人员管理体系、激励约束体系及成果评价体系。针对安全、生产挡手问题，科技人员还密切关注行业技术管理的新动态、新趋势，及时推广应用新技术、新装备，充分发挥出科技是第一生产力作用。 “全”文化，管理水平提升显著 成立了企业文化建设领导组，坚持理念渗透、行为养成，强势推进企业文化建设。在集团公司企业文化推进会上，被评为企业文化建设优秀单位。 今年，这个矿先后下发了《关于推行快乐工作法的实施方案》、《关于进一步推行快乐工作法的补充规定》等一系列文件，组织开展了学习、研讨和主题实践等系列活动，推行了快乐工作法“八大模式”，成立了员工心理咨询服务站并积极开展活动，引深了企业文化建设。 “新”文明创建，活动开展高潮迭起 在深化“道德之星”评选等文明创建基础工作同时，把文明创建工作做深做实做细，充分展现矿山新风采。 这个矿开展了文明诚信商户的评选，对文明示范区和文明家庭、文明诚信商户还推行星级评定。开展了矿领导大接访活动，为企业和谐发展创造安定有序的环境。充分发挥光彩事业基金会、重特大病救助基金会、爱心家园、爱心互组金等扶贫帮困体系，帮助困难员工缓解燃眉之急。按照“打防并举、预防为主”的要求，实行了民警、保卫人员与基层队组、物业小区、居委会治安的联点防控，形成了无空档、无死角、无疏漏的治安防范网络。
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