本网讯： 今年以来，安徽皖北煤电集团刘桥一矿支护管理中心推行精细化管理以来，各项工作发生了显著变化，员工学习上“精心组织”，安全生产上“精谋细划”，经营管理上“精打细算”，呈现出事事精细、时时精细、处处精细的良好工作局面，“强劲引擎”刘桥一矿支护管理中心又好又快发展。
 
        员工学习上“精心组织”。该中心分别在各车间悬挂了精细化管理宣传牌板，在宣传栏设立了“精细化管理学习专栏”， 他们细化了“人、机、环境、管理”四大安全生产要素实施运行标准，把86个岗位8个工种的岗位标准和操作规范制定成册连6S行为规范标准发放到每一名员工手中，利用班前会、安全例会等时间组织员工认真学习，采取培训考试方式检验和促进学习效果，把员工思想和行动统一到精细化管理上来，真正让精细化管理入心、入脑。目前，全中心员工基本上能熟悉掌握各自岗位标准和6S行为规范标准，并能熟练运用到时间操作之中。
       安全生产上“精谋细划”。他们根据各岗位的工作标准，围绕生产过程，推行有方案、有措施、有检查、有落实、有监督、有整改的闭合式管理模式。他们定期召开中心安全生产会议讨论和解决安全生产方面的重要问题，并对易发生事故安全的隐患视为防范重点，超前预测和消除事故隐患。在落实检查制度过程中，严格执行安全生产管理目标责任制，实行谁主管、谁负责，将日常检查与正规验收有机结合起来，检查中不走过场，不留死角，对检查出的问题及时下发整改通知书纠正解决，并对有关责任人做出相应处罚，他们大力推行生产现场6S管理、看板管理、管理人员走动式管理，实现了“人员无失误、系统无缺失、设备无故障、管理无漏洞”的本质安全目标，有力提高安全精细化管理水平。
       经营管理上“精打细算”。该中心参照先进兄弟单位同行的管理办法，进行指标对比和分析，健全单耗指标控制体系；深化全面预算管理，健全节能降耗目标责任、监督检查、考核奖惩机制，完善中心、班组两级级成本费用监控管理模式，构建成本费用控制体系，制定成本费用控制标准，降低消耗。按照产品市场价格、目标利润、原材料和必威手机登陆在线网页 消耗等确定目标成本，细化分解到生产经营各个环节，与员工利益直接挂钩，树立“降成本增工资”的观念，使降成本、增效益真正成为每一名职工的自觉行动。截止到目前，该中心节约材料费用达8万多元，修旧利费价值大400万余元，经济效益稳步攀升。

本网通讯员：谭小虎

编 辑：田坎