本网讯：随着形象化工艺流程再造和手指口述安全确认法在许厂煤矿的进一步深化实施，如在制定形象化工艺流程时只涵盖了正常生产过程中的操作流程等问题也逐渐在工作中显现出来。为解决问题，综采一队多次召开区队班子会、班组长会议，并发动职工积极提建议，集思广益最终确定了以实施“三个一工程”为抓手，着力提高对不安全因素的预控能力，为推动全矿安全质量管理上台阶寻到突破点。

      

      形成一个管理制度，就是所有外围单项工程必须编制和落实标准岗位工艺流程。在认真执行正规生产操作流程的同时，综采一队围绕现场各种外围单项工程，重新编制了操作流程，统一纳入《手指口述工作法与岗位形象化安全教育》内容，利用班前班后会的时间组织职工认真学习，根据工作现场实际操作状况进行手指口述演练，职工在现场执行情况由班组长在班后会上讲评打分，演练打分和现场考评打分情况与当班工资挂钩。要求所有单项工程没有编制岗位操作流程不准作业、职工不执行“手指口述”和岗位流程不准开工，以此提高现场的安全保障水平，防止发生意外问题。

      

       开好一个会议，就是开工前组织由跟班队长、安监员、班组长、重要岗位工作人员参加的现场凑头会。交接班后，跟班队长、安监员、班组长及重要岗位工作人员首先进入现场深入排查安全隐患和安全薄弱环节，排查结束后立即召开分析会，对发现的所有问题研究制定相应的防范措施，分工负责抓好落实整改，并做好相应记录，经过复查出现问题整改不彻底进行作业的，严肃追究分工负责人责任。通过对不安全问题的排查、分析、落实、整改、复查“五级”治理，消除事故隐患。

      

       形成一个机制，就是建立起层层落实“手指口述”工作法的制约机制。要求现场作业人员不执行“手指口述”坚决不允许生产，跟班队长、班组长、安监员不在现场严禁开工生产，跟班队长、班组长、安监员不执行“手指口述”不准组织生产。通过建立起层层制约的管理机制，确保“手指口述”在现场得到有效落实，消除各类潜在的危险源和不安全因素，依靠人的规范操作提高了防御事故的能力。

      

       通过实施“三个一”工程,许厂煤矿综采一队无论从职工面貌还是现场环境面貌都有了很大改观。经过实施外围单项工程标准工艺流程再造，建立起了一整套覆盖生产全过程的标准化操作流程，各岗位严格按本工种工艺流程操作，认真落实“手指口述”，从根本上杜绝了误操作行为的出现，为防止事故发生建立起了安全屏障。开工前召开凑头会，及时解决了现场影响安全生产、工程质量、设备质量等方面的问题，依靠稳定的安全质量促进了生产任务的完成。为大力推行综采一队的做法，该矿于11月6日上午组织各单位班长以上管理人员在4311面召开了现场会，下午在五楼会议上进行了经验交流，为“以点带面“推动企业安全质量管理上台阶夯实基础。

本网通讯员：蔡玉峰

编 辑：向日葵