前三个季度长河公司原煤生产19.424万吨，进尺8510米，分别完成年计划的84.45 %和81.82 %，杜绝了死亡事故，轻伤下降43%，取得了安全生产双丰收。四季度该公司增添措施再鼓劲，掀起决战新高潮，向年度目标发起冲刺。

　　一是进一步强化安全管理，咬定安全年目标不动摇。把安全摆在一切工作之首坚持先安全、后生产，不安全不生产；加大执法力度，严防死守，盯住现场，采取定期和不定期、地面和井下查岗相结合的方式，增加查岗密度。每次查岗均由公司领导带队，有意识地在重点时段查处重点头面和重点人员，对履职不到位的队干一律就地免职，对三违职工一律按上限处罚。

　　二是进一步强化生产组织管理，咬定全年生产目标不动摇。精心组织生产，狠抓部署接替，推广和实施好先进工艺，合理安排工序，提高劳动效率，提高循环率，以正规循环促安全生产，抓好生产环节，及时处理故障，创造生产条件。

　　三是进一步强化专业整治，咬定一级质量标准化目标不动摇。以质量标准化为抓手，坚持“2333”工作机制，严格执行“隐患目标管理办法”和“长河公司安全质量标准化补充规定”，夯实安全基础，推进安全高效发展。

　　四是进一步强化成本管理，咬定全年经营目标不动摇。完善全员、全过程、全方位的成本控制体系,坚持管生产必须管成本，抓好回收复用，提高加工利用和修旧利废，坚持检查、分析、控制、考核相结合，执行成本费用与生产任务、工资收入挂钩考核。

　　五是进一步强化作风建设，充分发挥干部带动作用。按照重心前移，关口下移，公司领导带头深入基层、深入现场，靠前指挥、强化管理，提高下井和下基层的质量，以真抓实干、勤奋务实的作风带领职工决战四季度。

　　六是大宣传，大发动，营造浓厚的决战氛围。以思想措施作保证，统一干部职工思想，提高对决战重要性的认识，增强决战的信心；以舆论措施保证，召开誓师动员会，举办专题广播，设立功竞赛台，办光荣席等，形成强势攻坚氛围,以管理措施作保证，继续开展三查三整治和大排查、大整治、大执法，扎实推进争光献礼活动；以组织措施作保证，严格落实安全生产责任制，执行安全生产重奖重惩办法、安全事故行政责任追究办法和质量标准化问责办法，引领广大干部职工自觉、积极投入到决战工作中来。

本网通讯员：胡荣辉

编 辑：西江月