本网讯     近日，重庆必威手机登陆在线网页 永荣新兴煤业公司党委以“1234”模式推进一线党建工作基础建设，进一步夯实党建工作基础，注入党建工作活力，全面推进党建工作发展上台阶。 

       “1”即关心职工群众。要求基层连队进一步建立健全扶贫帮困机制，扎实开展困难职工走访慰问活动，认真了解职工情况，切实从工作和生活上关心职工群众，及时为职工群众排忧解难。 
       “2”即以一线党建俱乐部为载体，带好班子建设和队伍建设。带好班子建设，就是基层连队党支部书记和队长要常通气、常碰头、常研究，做到互信互助，相互补位。同时，要积极推行以“党支部书记和队长都优秀才是优，班子成员均优秀才是优”为主要内容的“双优才是优、均优才是优”队级班子目标管理法，以进一步增进班子团结协作，增强班子凝聚力和战斗力。带好队伍建设，就是基层连队着力提高职工队伍的思想素养和政治素养，不断把职工发展成为部员，把部员发展成为党员。 
       “3”即抓技能、抓安全、抓稳定。抓技能，就是抓好职工安全、生产、运输、机电、通风等专业技术知识学习和培训，不断提高职工的安全生产操作技能。抓安全，就是抓好职工安全学习、教育和培训工作，不断提高职工的安全意识。抓稳定，就是抓好宣传教育工作，做好职工思想政治工作，及时消除职工疑虑，稳定职工队伍。 
       “4”即强宣传、强素质、强执法、强管理。强宣传，就是要广泛加强党的路线、方针、政策和党的十七大、十七届四中全会精神的宣传，加强科学发展观精神实质、科学内涵的宣传，加强安全生产工作中涌现出来的好人好事、先进事迹、先进人物的宣传。强素质，就是通过党的理论知识、安全生产业务知识、专业技术知识、科学文化知识等学习培训，努力增强职工的思想素质、政治素质、业务素质和文化素质。强执法，就是党员部员要站在“安全就是职工的政治生命”的高度，严格现场安全执法，坚决制止违章指挥、违章作业，严把现场安全关口。强管理，就是要加强基层队级班子管理、职工队伍管理和安全生产管理，认真理顺环节，确保进一线党建和安全生产共同推进，不断提升基层队级班子管理能力和水平。

本网通讯员：练宜兵

编 辑：徐悉