陕西中能公司党委副书记 曹新友
要把一个企业做好做优，就不能因循守旧，就不能固步自封，就不能满足现状，必须进行企业管理的不断攀升。尤其是煤炭企业，一般都是观念陈旧，管理粗放，基础薄弱，更应该在企业管理上下功夫。要做到企业管理的不断攀升，就要从标准做起，然后追赶标杆，再进行标新。这三个台阶要一个一个往上攀升，当创造出符合自己实际的高效实用的管理模式，就算把企业管理做优了。
第一要做到标准。没有规矩不成方圆，管理企业首先要有标准，企业里现在实际标准很多，有国家标准，行业标准，企业标准等等，但这些标准关键是要入脑入心，要有标准意识，因为标准意识比标准本身更重要。其次要按标准去做，做到标准就是做对，做正确。现在一些企业是光说不练，不按标准去执行，把标准束之高阁。企业必须按标准去做，做到标准是核心。再次要按标准去检查，企业不能自行降低标准，不能感觉差不多就行了。常识告诉我们，人们只做检查考核的，不做号召希望的，只有按标准去检查考核，才能促使按标准去做。现在我们要做开展标准化建设，就是一个好的办法。在标准化建设中更要按照标准去做，还要进行标准化不断升级。
第二要追赶标杆。企业管理不能停留在老经验上，不能躺在基本标准上。企业管理也是随着社会发展而不断发展的，新的管理方式和经验不断涌现，过去好的经验随时代发展可能就会落伍。我们在达到标准后就要向先进学习，寻找标杆，追赶标杆，不仅要做对，而且要做好。在企业管理上，目前煤炭行业涌现了许多先进企业，创新了许多好的管理方式，比如神东经验，铁法经验、阳泉经验，黄陵经验等等，我们应该把这些企业作为我们的标杆学习。首先我们要陆续到这些先进企业去学习观摩，到现场亲眼看一看，找出差距；其次我们要明确在那些方面追赶，定出个指标量一量，明确目标；再次我们朝着目标加快行动，想些办法追一追，赶上标杆。同时我们也要在我们企业内部树立标杆，学习标杆。内部标杆更有说服力，更容易学习，更能起到引领作用。各级组织要善于发现标杆，积极培育标杆，大力宣传标杆，让标杆成为大家追求的对象。
第三要勇于标新。企业管理无定式，我们在学习了别人的先进经验，关键是能够消化，结合自己实际进行管理创新。通过管理创新，创造出符合自己实际的高效实用的管理模式，是企业管理的最高境界。要做到管理创新，就必须要有先进的管理理论作指导，当前的学习型企业理论、五精管理理论、流程再造理论都是煤炭企业的前沿管理理论，要认真学习消化。就必须了解研究市场经济条件下企业发生一系列变化，比如企业的性质特征、股权架构、生产环境、人事用工、社会保障等等问题。就必须借鉴别人的先进管理方式和方法，在此基础上进行管理创新。管理创新要以新文化引领，创造出创新的文化氛围。管理创新要循序渐进，避免运用休克疗法。
标准，标杆，标新这是由低到高的一个顺序，但这个顺序不是绝对的，在一些方面可以先树标杆，也可以进行管理创新。

作者：曹新友

编 辑：徐悉