本网讯：川煤达竹公司小河嘴煤矿从抓基层、打基础、苦练基本功“三基”建设入手，积极探索建立安全生产长效机制，推动了矿井本质安全型建设的扎实开展。

       一是抓基层，加强区队班组建设。“向班组要安全、要效益。”该矿凭借这一法宝，连续890多天实现安全生产无事故，在不断加强和完善煤矿安全基础设施的同时，坚持高起点、高标准、抓基层、打基础、强基固本，把安全工作的着眼点放在现场、区队、班组，利用多种形式不断提高矿井班组的管理水平，结合矿井实际，先后制定出了《关于加强班组安全工作的意见》、《安全班组、班组长考核办法》等管理制度。该矿还从硬指标和软管理方面开展队、班组安全生产竞赛，把责任和压力传递到区队、班组和个人，同时，从干部作风、职工培训、工资管理、材料设备管理等软管理方面入手，对区队、班组进行全方位的转变。

       二是打基础，狠抓现场不放松。小河嘴煤矿对安全质量标准化工作进行了规划，严格考核和奖罚。为确保安全管理24小时不脱节，今年以来，该矿全面实行安全质量标准化班班验收制，规定每班当天任务结束，当班作业队干对当班工作必须严格验收，必须当班整改，否则处罚责任人50—100元，上一班的验收情况不在下一班的班前会上进行通报，则处罚队干每个问题50元。同时，各班组还针对排查出的事故隐患，开展事故预想活动，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。

       三是苦练基本功，稳步推进人本管理和文化管理。一方面，全方位、立体式地营造矿区安全文化氛围，建设安全文化长廊。另一方面，全力做好“手指口述”现场安全确认工作，矿党政一把手亲自抓，成立了机运、采掘、通风专业和其他工种人员的4个“手指口述” 安全确认督察组，各队队长、书记负责本单位“手指口述”安全确认的现场落实工作，规定如发现规定工种人员不能现场正确运用，处罚所在队队长、书记各50元/人次，规定工种人员在当月各种各次检查中全部都能现场正确运用者，给予队长、书记各200元奖励。该矿还连续多年开展了安全班组、优秀班组长每月、每年的考核评比工作，并在经济上予以奖惩，有力调动了班组的积极性和主动性，在全矿上下形成了“人人争当安全先进，个个争做安全标兵”的良好氛围。

本网通讯员：李玉芳

编 辑：火花