2009年10月28日，在我矿召开的推广“白国周班组管理法”座谈会、班组长协会暨班组建设研究室成立大会上，彭矿长作出重要指示：在今后的班组建设中，一定要“认清三个形势，树立三面旗帜，抓好三项学习”。

一、认清三个形势

平煤神马必威手机登陆在线网页 化工集团有限责任公司位于河南省平顶山市，是河南省人民政府出资设立的国有独资公司，是河南省最大的工业企业之一，是具有国际竞争力的新型必威手机登陆在线网页 化工集团。中平能化集团创立近一年来，顶住了国际金融危机的严重冲击，创造了企业重组融合的成功范例，保持了持续稳定健康发展的态势。在10月26日中平能化集团第一次职工代表大会上，党委书记陈建生再次强调：中平能化集团力争在两年内形成原煤产量5000万吨的规模，实现营业收入1000亿元，进入中国企业100强，并积极向世界500强迈进。并要求集团公司各级党组织要紧紧围绕实现规模化、集约化、国际化、和谐化“四大跨越”的奋斗目标，加快做大产业支撑、加快实现本质安全、加快提升管理水平、加快推进科技创新、加快实施开放带动、加快增强文化实力，着力构建充满活力、团结友爱、安定有序、生活殷实的和谐企业。

平禹煤电公司拥有7对生产矿井，通过近1-2年时间，生产矿井上7套综掘，8套综采，并建立起自己的综采综掘队伍，促使产量稳步提高。到今年年底，公司总产能有望达到400万吨，2010年达到1000万吨。


平禹方山矿，自2009年5月4日实现资源整合后，首先实行“五个统一”，其次落实“五个到位”，达到“五个优势”。“五个统一”即统一思想，统一指挥，统一行动，统一挂牌，统一管理。“五个到位”即安全措施到位，现场管理到位，干部跟班到位，监督检查到位，责任追究到位。“五个优势”即百万吨产能优势，资源互补优势，现代化装备优势，抵御风险优势，科学发展优势。方山矿于2009年8月份实现综掘，10月份实现综采，月产量达到6万吨，年产有望实现60万吨。

二、树立三面旗帜

在班组建设工作中，被矿井树为三面旗帜的掘进五队班长张江涛；运输一队班长刘世彪；机电一队班长张秋霞等，他们用实际行动，赢得了干部职工的一致好评。下面是“三面旗帜”的个人发言材料，希望各班组认真学习，取长补短，共同提高，共谋发展。

用行动见习白国周“六个三”
一一方山矿掘进五队班长张江涛发言材料

各位领导大家好，我叫张江涛，是掘进五队掘进班班长。我们班共有职工13人，主要负责掘进工作。
自从学习了白国周班组管理法，使我感受颇深。作为一名班组长，我是从以下几点做起，完善自我，超越自我，带好班组，为企业发展尽一份力。

1、做好“三勤”：勤动脑，勤汇报，勤沟通。平常在工作中分析思考，总结规律，对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，采取应对办法，经常与班组成员沟通，了解班组成员的工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

2、做到“三细”：心细，安排工作细，抓工程质量细。工作要心细，要求班组成员不管干什么都要认真细心，严格按照各项操作规程工作，严把质量关。10月16日4点班，21040机巷迎头开始打眼，而钱东升等人要在后边打锚索，气管上只有一个阀门，我就安排钱东升在风管上再安装一个三通，这样打眼与打锚索可同时进行，互不影响，进而提高了工作效率。

3、做到“三到位”：布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位。每天的班前会布置工作要详细、清楚，安全措施交代明细，对自己所管辖的工作范围，要不厌其烦地巡回检查，发现问题及时处理、10月19日4点班，21040风巷迎头爆破后，开始安全检查，发现顶板有活渣我就立即安排李涛等人赶紧处理，然后加强支护，确保了安全生产。

4、做到“三不少”：班前检查不能少，班中检查不能少，班后复查不能少。对于我们现场维修来说，一旦设备出现疑难故障，我们都要运用实践经验，准确快速地处理设备故障，尽可能避免生产损失。

5、做到“三提高”：提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。安全对每个员工来说，都是非常重要的，我们要牢固树立“安全第一”的理念，通过各种方式教导大家时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。业务水平的提高也很重要，我要和班组成员共同学习，共同进步，努力钻研业务技能，提高安全操作技能，提高班组每一位成员的综合素质。

6、做到“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会。注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常，急躁，精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产能力。对受到批评的人必谈，对受到批评或处罚的人员，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。9月23日8点班往21050采面运输综采设备，安排李某看道岔，由于李某工作不认真，信号没有传准，导致矿车在21050风巷650米处掉道，影响了生产，我当时对李某进行了严厉的批评。升井后我又专门对李某讲解安全生产的重要性，进行安全教育，使他认识到了自己的错误，并保证以后一定认真做好自己的本职工作。坚持每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，畅所欲言、相互促进、取长补短、共同提高。

讲安全也要讲究方法，要像白国周那样想安全，会安全，能安全。只有注意工作中的细节，才能真正起到防范于未然。同时，作为班长，要时刻为我们这个集体着想，在注意个人安全的同时，也应该为职工的安全负责。
通过见习白国周班组管理法，使我认识到，班长虽是企业的最小单元，但它是安全生产的第一道防线，是企业安全工作的基础，抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。如果我们每个班组都能像白国周同志那样管理好自己的班组，我们的企业将充满健康向上的活力，班组成员就能斗志昂扬地做好自己的工作。

怎样当好班组长
一一方山矿运输一队班长刘世彪发言材料

尊敬的各位领导，职工朋友们大家好，我叫刘世彪，是运输一队一班班长。通过实践“白国周班组管理法”，我认为做好班组长要在以下几个方面多下功夫。

一、做好思想工作，统一思想认识

政治思想工作要常抓不懈，结合班组实际统一思想认识，要经常开班组会，把国家的形势、矿井的形势以及单位的形势，都向大家讲清楚，坚持正确的思想舆论导向，使职工的思想能够跟上形势的要求，把队里安排的工作、矿井对职工的要求以及各种规章制度让每个职工都了解清楚，使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做、不该怎么做，比如劳动纪律，就是刚性的,请假、销假对任何人都是一律平等、不能任意松缩，要一切行动听指挥，步调一致，这样大家就有了统一的思想认识，职工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作就能顺利开展。

二、班组长要起模范带头作用

班组长要起好模范到头作用，使自己成为大家的榜样，要求大家做到的，自己首先要先做到，要求大家不要做的，自己坚决不去做，吃苦在前，干活在前，不贪图享受，默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度，要求自己要比要求别人更严格，这样做职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。
8月份，在矿井安装综采综掘大件入井中，我们运输一组严格执行巡回检查，采取多举并措，保证了矿井综采综掘大型设备的安全运输。

三、班组长要吃苦耐劳无私奉献

班组长要有吃苦耐劳乐于奉献的精神，无论是生产还是生活必须事事都要想得到，样样都要做得好，不要讲分内工作，还是分外工作，只要是生产生活需要的工作就都是我们应该做的工作，只要我们自己能够做得到，哪怕费尽千辛万苦，尽量不要麻烦别人。
9月10日，在当班巡查时，我发现副井一级猴车巷部分猴车座有擦台阶现象，于是我迅速向领导汇报，制定整改措施，采取行动，在不影响提升的情况下，用大锤先把台阶打掉，然后卧底预制，带着全班人员整修巷道122米，保障了猴车的安全运行。

四、加强管理严格要求

班组长要有强烈的事业心和责任感，要做到真想事、真干事、真管事，班组长要做规章制度忠实的遵守者和执行者，在规章制度面前人人平等，在处理班组事务时要坚持原则，秉公办事、一视同仁，既不要徇私情也别怕得罪人，加强管理，严格要求，一个管理严格、纪律严明的集体是我们完成安全生产任务的基础。

过去，职工请假问题没有明确的规定，请假很不规范，有较大的随意性，甚至全凭直觉，结果是请假的总请假，不请假的认为别人总请假自己不休班太吃亏，所以也请假，恶性循环，一度造成不良影响。后来我针对这个问题，征得多数人的同意规定，不管是谁，也不管你请什么假，每耽误一个班扣奖金30元，当时也有人反对这么做太没人情味儿了，我们顶住了干扰，坚决执行了请假就与个人奖金挂钩这一硬指标，一碗水端平，对人对己都一样，这样做在有的人看来好像是有点儿不近人情，实际上这样做弘扬了正气，严肃了纪律，为以后严格执行各项规章制度打下了良好的基础。

请假与个人奖金挂钩这个办法效果真不错，几年来除个别人真正是因病请假以外，基本无人请假，这就是加强管理严格要求的结果，只有加强管理严格要求，才能保证安全生产，才能保证班组工作的有序进行。

五、关心职工生活促进班组团结

班组长要胸怀大度，不要对任何人报有偏见，任何人都有优缺点，我们要创造条件让每个人的积极性都得到充分的发挥，同时我们要改造环境使所有人的消极成分始终处于休眠状态，逐步引导大家把思想观念转变到符合客观规律的轨道上来。班组工作琐碎复杂，但对于班组长来说只要掌握了以人为本，关心群众，爱护群众，团结群众，依靠群众的法宝，用热心，用公心，用爱心，用良心去处理问题，我们的班组工作就将一帆风顺。
最后有句话值得和大家一起共勉：当领导别怕明处伤人，干工作别怕暗处吃亏。

精细管理在平时
一一方山矿机电一队班长张秋霞发言材料

我是机电一队充灯房班长张秋霞。

我们机电一队张秋霞班的13名充灯工，之所以被称为矿工的“眼睛”，是因为我们守护的800盏矿灯盏盏无隐患，无失爆，在煤海深处似繁星，如太阳照亮着万米巷道，温馨着矿工身心。

充灯房是铁打的营盘流水的兵，在我当班长的6年中，充灯工换了十几茬，来来去去的职工有几十人，人人都说我在工作中是个铁面无私的包公，在生活上是个关怀备至的大姐。

我们使用的矿灯更新换代的快，作为班组长，我要先学会再教人。今年上半年矿井又新进了200盏锂电矿灯，和原来用的铝酸矿灯理论、构造完全不一样。于是，我在掌握牢理论知识的基础上带领当班充灯工陈晓朋、李月娟对着说明书学习、实践、观察、摸索。先打开灯头看里面的构造，再一件一件卸下零件按顺序摆放好，可还是装不到一起，就又再打开一盏，对对什么零件在哪个位置，有的螺丝小的跟米粒一样，摄不住、吹不得，先后装十来回才能装上。心里着急，特别是卸钢扎头，很难拧下来，一不小心就会剜着手。但是我们不怕，心里只有一个念头，尽快掌握新灯技术，为一线职工服好务，于是，我反反复复一坐就是几个小时。修灯也是这样，有的说：现在灯不是不修了吗！有的说：现在灯不是厂家包修吗！其实你们不知道，现在矿灯虽然不加酸，但是它容易坏，灯里的线头细得跟头发丝一样，一碰就断，再加上矿灯不固定，那就更容易损坏。虽说矿灯厂家是包修一年，但是，咱们要是等到厂家来修，那矿灯就循环不过来，所以只能坏一盏修一盏。由于常年弯腰就落下了腰椎和颈椎酸痛的病根。可是经我手修理的矿灯却从来没有任何后患。

灯房面对的服务窗口是人员繁杂的地方，整天和井下职工打交道，啥事都会碰上，所以必须勤汇报。有一天下午一点多，一个采煤工非要领矿灯，我看他没有换衣服，没有拿灯牌，说话也语无伦次，像故意闹事的，就一边劝他回宿舍休息，一边叫值班人员李月娟马上向队部汇报，由于汇报的及时，才避免了喝酒闹事的情况发生。

现在灯房的姐妹们大部分都是返岗职工，多年没有纪律约束，再加上来自农村，家里农活比较多，针对实际情况我常于姐妹们沟通，了解、掌握姐妹们的工作和生活情况。9月份正是金秋收获的季节，我尽量安排家有农活的职工休班。9月17日，我请假要去禹州市医院看望生病的公公，临走时，到灯房去顺便一看，见袁晓红坐立不安，就问她是不是有啥事，她说：“刚打的玉米在平房顶上摊着，家里没人，眼看着天又阴了，快要下雨，真急死人。”我说：“你走吧，我替你。”她感激的说：“谢谢你秋霞姐，我盖好玉米，马上回来！”，由于替晓红值班，耽误了去医院，家里人很是不满，但是我们姐妹之家却和谐美满，我心里甘甜。

在工作上我始终坚持“三个到位”，一是布置工作到位，班前布置工作详细，分工明确，灯房的活又脏又累，一聚到上下班时，一站就是两三个小时，一班下来鼻子里都是黑乎乎的煤尘，发完灯后还得打扫卫生擦架子、拖地，所以分工时也会遇到麻烦，张三说她的活多，李四说她的活重。我就把重活轮流换着干。这样即使大家再累，任务也都圆满的完成了。二是服务质量到位，每月组织姐妹们和一线职工交流，让职工评出心目中服务态度最好的一位，说话最和气的一位，经过评比职工们一致认为陈晓朋服务态度最好，有两个服务态度较差。两个人当时满脸通红，惭愧地低下头说：“对不起，职工同志们请大家看我们以后的表现吧！”三是责任追究到位，9月21号4点班我巡查时，发现2盏矿灯灯圈稍微有点松动，当时对责任人陈某和李某二人进行罚款，下班后让其写出书面检查，并在班前会上检讨，使大家引以为戒。

在我的带领和姐妹们的共同努力下，矿灯始终如明亮的“眼睛”，又似光辉的太阳，照耀着职工前进的路，温暖着职工善良的心。这真是“矿灯明亮如‘眼睛’，职工干活好心情”。在今后的工作中，我会更加努力，争取百尺竿头更进一步。

三、抓好三项学习

加强自身学习

打铁还需自身硬。要想成为一名合格的班组长，必须加强自身学习，为自己制定一个切实可行的学习方案。学什么，怎么学，要具体到每天、每周、每月、每年、每行字、每本书、每项制度、每条规定。对于《煤矿安全知识》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》、《班组长手册》、“岗位职责”、“操作技术”等的学习，心中要有一本帐，床头要有明细表，一日三省，自加压力，自强不息，才能自我奋进。

提高业务水平

理论是基础，实践出真知。在技术改革日新月异的今天，光啃课本只能是隔靴搔痒，要把理论运用到实践中。不要怕吃苦，怕耽误功夫，对于新设备，新技术要敢于上马，充满自信，不懂不要装懂，要多想多做多问多总结，直到熟练操作为止。

营造学习氛围

每位员工都有一颗不断向上的心，活到老，学到老，学到一百也不巧。在工作中班组长要善于引导，勤于指正，把每天学习的内容用于实践，促使职工干中学，学中干，趣味盎然，从而形成“比、学、赶、超”的学习创新氛围，让职工从学习中感受到企业为自己带来的存在价值、人性关怀和发展前景。

作者单位：河南平禹煤电公司方山矿

本网通讯员：郭俊芳

编 辑：火花