本网讯：日前，湘煤集团周源山煤矿供应公司按照矿工作会的安排和部署，分别召开扩大公司例会和员工大会，专题传达贯彻矿三季度经济活动分析暨四季度工作会会议精神。会议着重传达了10月16日该矿四季度工作会主要精神，摘要学习了矿长助理禹太楚同志所做的安全工作专题报告、副矿长李跃进同志所做的经营工作报告，重点传达了矿长周向志同志所做的主体报告和党委书记李国荣同志的总结讲话，会上该公司经理姜浩林同志重点回顾了公司三季度来的工作，剖析了公司当前存在的突出问题，并结合矿工作会的要求和公司工作的实际提出了具体的要求，对贯彻落实会议精神作了进一步的强调和部署。

       大家一致认为会议的三个报告尤其是矿长周向志同志的工作报告主题明确、措施得力，是现实性与前瞻性、针对性与战略性、指导性和可操作性的有机统一，对三季度的总结全面而又客观，矿各项工作突出了主题，工作扎实而富有创新，三季度矿取得了安全形势稳定发展、矿区和谐进步，矿井质量达标长足进步再次达部级标准，克服了金融危机的瓶颈实现产销平衡，产量、进尺、效益等均取得喜人的效果，以优异的成绩向建国60周年、矿采掘工人节献上了一份厚礼,真可谓亮点纷呈，捷报频传，成效显著，极大地鼓舞了全体职工群众的士气；对当前存在的五个问题分析得透彻并切合我矿工作实际，使大家进一步认清了形势，找到了工作中的不足，增强了解决问题的针对性；对四季度工作的安排思路清晰，目标明确，措施具体，是指导我公司卓有成效搞好当前各项工作的纲领性文件。

       会议强调全面贯彻落实好会议的各项要求，是我们当前和今后工作的首要任务，也是新形势下推动我公司科学发展的要求。周矿长对我矿四季度整体工作做出了周密细致的部署，确立了我矿决战全年的工作奋斗目标。公司上下要积极围绕工作目标任务，提高认识，统一思想，坚定信心，振奋精神，扎实工作。一是公司各队、厂、班组要迅速组织学习和贯彻落实会议精神，用会议精神来统一全体职工的思想，动员全体同志全身心地投入到工作中，努力开创我公司工作的新局面；二是要按照会议确定的目标，结合本单位的实际，紧扣“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动的主题，制定出切实可行的工作措施，认真落实矿下达的各项指标。做到人人身上有压力，个个肩上有责任，脚踏实地，一步一步地把我们既定的目标任务去完成好，积极地为矿山的稳定和发展做贡献；三是巩固和发扬我公司学习实践活动成果，积极探索公司服务矿山安全生产大局，推动企业的科学发展的新路子、新方法，进一步健全完善公司科学发展的长效机制，大力提高服务质量和服务水平，切实当好矿山四个文明建设的好后勤。

       为了更好地紧扣矿四季度工作中心，更好的服务矿山安全生产和科学发展的大局，该公司对四季度工作进行了具体的安排和部署：

       1、要统一思想，提高认识，凝心聚力，为矿安全生产服好务。要结合党的十七届四中全会精神的深入学习，认真抓好矿工作会精神的贯彻落实，进一步统一思想，提高切实搞好当前各项工作重要性的认识，用会议精神凝聚人心，以奋斗的目标、美好的前景激励士气，用得力的工作措施鼓舞干劲，教育引导全体员工立足岗位乐于贡献，以饱满的精神、扎实的工作、优质的服务质量为矿各基层单位的安全生产服务，要切实提高服务意识、责任意识和主人翁意识，进一步规范全员工作行为，树立服务基层，服务群众的良好形象，为矿山的和谐稳定和科学发展做贡献。

      2、要坚持做到领导带头，率先垂范，务求实效。公司领导班子要率先垂范，以身作则，带头落实会议精神，并要引导广大干部职工进一步增强责任感、危机感和紧迫感，以求真务实的精神和作风干好各项工作；汽车队要切实提高服务质量，做到准点、高效、文明行车；料场、库房要规范管理，严格验收、紧堵漏洞、降耗提效、预防预控、防火防盗；炸药库要严细管理，严格制度，强化考核，严防流失；通过不断完善管理制度，激浊扬清，整改提高，进一步健全完善我公司干部员工科学发展的长效机制，整体推进，务求实效。

        3、要扎实推进执行力文化建设，做到有令必行，有禁必止。在具体工作中，要紧紧围绕全矿四季度各项工作目标，全体员工要坚定信心，下定决心，不断增强队伍活力、激发创造力，充分调动全员的工作积极性。要切实加强执行力文化建设，大力倡导闻风而行、立说立行、雷厉风行的工作作风，以强烈的政治责任感和事业心，真抓实干，务求实效，狠抓责任落实和成本管理，强化精细化管理力度，不断提高管理水平和服务质量，努力谱写我矿物资供应工作的新篇章。

      4、要紧密结合工作实际，切实促进当前各项工作。要把落实会议精神与搞好公司各项具体工作结合起来，紧紧围绕“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理活动”的主题，卓有成效地做好当前的具体工作。从严细成本管理入手，严格验收程序，扎实推进材料管理的预控预警机制的运行；从加大清库核资、回收复用、收旧利废的力度着手，合理调整库存结构，力争实现“低库存，高效能；低消耗，高回收”的良性循环；从建立健全供应管理网络发力，推行电算化，切实搞好计划管理，切实降低成本，全面提高工作效率和服务水平，构筑供应管理新平台。从而充分发挥供应部门在矿成本管理活动中的桥头堡的作用，为矿全年奋斗目标的实现做贡献。

       5、要认真总结公司全年工作，积极筹划新一年的工作，力争实现新年工作的高起步。在搞好公司各项工作积极为矿里的安全生产的基础上，客观而认真的回顾公司全年的工作，总结成绩，查找不足，结合矿山科学发展的要求和公司工作的具体实际，积极探讨新的一年服务矿山安全生产大局和科学发展全局的新路子、新载体、新机制，制定容指导性与实现性于一体的工作意见和有力举措，为实现2010年各项工作的高起步奠定坚实的基础。

本网通讯员：梁斌

编 辑：火花