本网讯：2009年以来，山东龙口矿业集团梁家煤矿坚持以科学发展观为统揽，加强内部管理，科学挖潜增效，迄今为止有10项指标创历史（或同期）最好水平，5项季度指标创出了“历史最好季度”水平，4个月销售收入过亿元，3个月矿井利润过5000万元，2个月实现了全矿机电管理“零事故”，推动了矿井经济运行质量的不断提升。在管理中，该矿做到了“五个立足”：

        一是立足主线突出、路径清晰。始终围绕“构筑和谐、安全发展”工作主线和“安全高效、稳产高效、优质高效”目标愿景，突出安全管理、生产正规组织、重点工程接续、机电‘零事故’追求、可变成本控制五项重点，圆满完成了各项工作任务，实现了安全稳定、生产正规、杜绝浪费、提升品质、提高效益的管理效果。

       二是立足理念培育、文化引领。通过理念培育将矿井“和谐文化管理”的核心理念导入、渗透、作用于每一名员工、每一项工作、每一道流程；通过文化引领，确立信心，传递责任，打造了全员健康向上、共知共守的价值观。

       三是立足管理辐射、融合统一。持续推进“走动揭示式”管理，将管理压力自上而下辐射到每一个班组、每一个岗位，把管理层的思考力、思考点变成了执行层工作的着力点，有效的传递了责任，形成了上下一致、融合统一的管理目标和价值追求。

       四是立足班组增效、岗位增值。抓住了班组这一企业管理最基层、最现场、最直接、最有效的管理层面，将班组作为实施精细管理、实现精益生产的着力点，以“4+1”精细管理模式为载体，始终坚持“九零”目标追求，将“五精”管理落实于、推进于、作用于具体的管控、操作过程，实现了岗位价值增值。

        五是立足信息支撑、流程优化。依托于“岗位价值精细化管理考核办公室”和“精细化走动式安全管理考核办公室”两个办公室以及信息化平台的支撑作用，对矿井安全、质量、产量、进尺、费用、资效、投入、产出等要素进行优化控制、实时显示和量化考核，实现了各项经营管理要素配置的精益化。

本网通讯员：张承业

编 辑：火花