从服务队的队长到销售部的部长再到筛选厂抓安全生产，年仅40岁的张学政已在矿山默默奉献了20个春秋，20年来，无论走到哪里，到哪里干什么，他都有一股子韧劲儿，从不服输，干一行，爱一行，精一行，以矿为家，把火热的青春播撒在矿山这方热土上，用自己的实际行动实践者自己是一名光荣的共产党员的承诺。

08年8月出于工作需要，在销售部干得正红火的张学政被调往筛选厂担任厂长职务。走马上任后，在短时间内他没有发过一道命令，长期的销售工作使他养成了一种不吃透情况决不轻易下结论的习惯，通过几天来深入细致的明察暗访，他掌握了大量的第一手资料，很快就找到了该厂管理的症结：减人提效，精打细算在材料费上做文章。接着他对该厂进行了大刀阔斧的整顿治理，使其原有的一百多人精简到90多人；在材料费上他结合筛选厂青年人多的特点，将着力点定位在矿团委开展的以“修旧利废、节约回收、创新创效”为主要内容的“修、节、创”活动上来，并结合本厂实际，将活动重点定位为材料的回收复用、设备的修旧利废、小革新、小发明等，并通过各种会议广泛宣传，使大家牢固树立“节能就是增效，创新就是财富”的思想观念，在生产上从点滴做起，号召大家从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉做起，要求筛选厂的机修工在给螺旋筛、给煤机加油时，严格按照加油程序，做到里面不缺，外面不流。为了节约电能，他上任后带领该厂电工把从井下打上来的节能灯维修后统统安装在煤楼的皮带巷内，此种灯不容易发霉，且节能、省电，减少维修的次数。仅09年八月份该厂利用班余时间修复螺旋筛传动箱总价值就2万余元，在物价上涨的情况下，在张厂长的合理节约下09年筛选厂的材料费在原来的基础上下降20%，为企业节约了不少开支。

张厂长来筛选厂后，为了改善煤楼煤尘漫天飞的现象，带领筛选厂的技术骨干利用雾状喷水原理，在煤楼周围安装降尘设备，修建沉淀池，使喷洒过后的煤水流入池中，防止煤水再次污染环境，同时经沉淀后的煤经济价值更可观，改善职工作业环境的同时又为企业创了经济效益。为了抓工时利用，替矿上分忧，为厂增加经济收入，他带领筛选厂闲杂人员打水泥轨枕，以此来增加职工的工资收入。

张厂长的口头禅是“安全是福，抓好安全是职工最大的福利”。他上任后在全厂范围内查隐患、堵漏洞、发现问题及时处理，把各项安全管理规定真正落到实处，具体做法是把安全生产的立足点放在基层，把管理主动权让位于职工，放权、明责、给利，形成“岗位包机人、班组长、值班主任、队长、书记”倒金字塔式安全连锁链。为此还专门出台了《职工排查隐患奖励制度>>凡职工发现的隐患，不属于自己工作业务范围或该班处理不了的隐患，对隐患的汇报者，依据该制度规定的隐患类别分别给予10元——50元不等的奖励，用制度提升广大职工排查隐患的积极性，用制度为矿井的安全生产夯实基础。

09年8月31日是告成矿停产大修的日子，张厂长早早地就换好工作衣和工人们一起投入工作中，现场指挥工人矸石仓加固、电机加油、螺旋筛大修等，从早晨八点到下午六点，他从没回去休息，煤尘染黑他的脸，汗水把衣衫湿透，累了席地而坐休息片刻，饿了啃口班中餐，渴了喝口矿泉水，有好几次工人们曾劝他回去休息他都执意不肯，就这样和工人们坚持到大修圆满结束。自从来到筛选厂他放弃了多少携妻伴子，放弃了多少共享天伦，放弃了多少节假日休息时间，他心里装的，满满的都是矿工啊！他把整颗心都献给了矿山，却唯独忘了他自己。

张厂长就是这样一位在工作上兢兢业业，干一行，爱一行，精一行，特别能吃苦，特别能奉献，特别能拼搏的厂队领头雁，在他的带领下筛选厂干部职工队伍思想稳定，工人工作积极性高涨，筛选厂到处呈现一片繁忙、有序、祥和的工作氛围。

本网通讯员：李伟花

编 辑：火花