本网讯：10月30日，街洞公司召开了1—9月份生产经营活动分折会，街洞公司经营副总许贤松用“提质增量 苦练内功”概括了街洞公司1-9月份生产经营所取得的成绩：原煤比计划增产10327吨，增加收入536万元；生产精煤9.8万吨，占总产量的60%，增加价差收入1200万元,在煤价同比下降80.1元的情况下，1-9月份街洞公司取得了实现利润628万元，比计划增利235万元，同期增利54万元的好成绩。

       面对金融危机对我国实体经济的影响，在年初时，街洞公司按照各矿的产量、岩巷进尺、专项工程计划和生产条件，核定了各矿井的材料、工资、电费、班中餐、租赁费及其他费用指标，并制定了矿领导班子成员与各成本指标挂钩考核的评分标准，签订了《经营业绩责任书》。月度，按照各矿实际完成的产量、岩巷进尺、专项工程结算收入，核定矿工资总额，并按照矿领导班子成员与各成本指标挂钩考核的评分标准，由公司生产、安监、财务、劳社等部门，对矿领导班子成员进行评分，按得分多少，计算各矿领导的月工资收入，月兑现70%，年底算通账。这样，致使各矿的成本指标都分解到了各矿领导头上，并直接与他们的月度工资收入挂钩，促使他们对成本的管理。二是各生产矿井在材料费用控制方面，按照“材料计量包干，分月考核兑现，超支工资抵补，节余当月提奖”的原则，实行了连队材料包干考核办法。各连队领用的材料必需由队长签字领用，大型材料（零配件价值200元以上的）必需由分管矿长签字领用，并设立了专职材料管理考核员，实行班记录、日检查、周汇报、旬公布、月统计考核的管理流程，对旬材料超定额消耗的连队，及时进行分析和督导，并加以控制。同时强化了对物质采购环节的管理：今年5月份，街洞公司对土产品进行了重新招标，并对自购物质制定了严格的询价与审价制度，自6月份以来，自购物质价格比1-5月下降了30%左右，6-9月共节约采购资金37.8万元,仅此一项就降低吨煤成本2.33元/吨。1-9月街洞公司实际单位制造成本319.95元/吨，比计划节支16.91元/吨,比同期392.51元/吨降低59.5元/吨。

       在积极拓宽销售渠道，街洞公司以高品质的煤炭产品，稳定了老用户，积极寻求了新用户，今年以来，街洞公司先后与湘华化工及韶关等建材用户建立了供应关系，1-9月份通过这些新用户销售煤炭4.3万吨，从而实现了产销平衡。

       针对不同用户，对煤炭产品质量需求的不同，街洞公司严格质量检验流程，把煤炭产品分解出不同质量、不同价格、不同品种进行销售。针对原煤产品的质量参差不齐，价差大，今年以来，街洞公司以化验结果为依据，针对不同质量的煤炭产品进行合理的调配，通过合理的煤炭调配，不仅可以满足不同用户对煤炭质量的需求，同时整个煤炭销售价格有所提高。

本网通讯员：尹志明

编 辑：火花