本网讯：兖矿集团铁运处机务段坚持“以人为本”的理念，突出人的“行为控制”，着力构建理念引导行为、制度规范行为、约束管理行为为主要内容的行为控制体系，不断促进人、机、环境系统的协调和安全。

       理念引导行为。在干部职工中大力倡树“安全第一、生产第二”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念，深入开展安全生产月、事故案例展、三查三反两整治、安全工作回头看、安全知识进班组、话安全座谈以及观看等安全宣传教育活动。同时强化安全教育培训，分阶段开展安全知识竞赛，着力提高员工的安全意识。今年以来，举办机车乘务员、机车钳工、维修电工、班组长等各类培训班23期，培训职工500余人次。

       制度规范行为。从改变人的行为习惯入手，制定了一系列职工基本行为规范。按照准军事化管理，要求职工在车间内统一着工作服，每天坚持四次点名。全面推广了“手指口述”工作法，通过职工的眼看、脑想、口述、手指等环节进行安全确认，提高操作的规范性和准确性。通过这些做法逐步培养了职工“令行禁止、行为规范”的严谨作风和日常习惯，杜绝了各类事故的发生，有效防止事故起。

       约束管理行为。建立完善了《机务段内部管理实施细则》、《安全奖惩条例》、《现场安全检查和领导干部下现场查‘三违’管理制度》，其中有32项安全管理制度和近1000条奖罚规定，明确干群安全责任。五名班子成员实行“走动式”动态化安全检查，明确对车间、班组、职工安全奖罚的条件办法，防止安全奖罚的随意性，让职工感觉安全“奖得心动、罚得服气”，调动了职工自觉规范安全行为的能动性。同时，进一步规范安全决策行为，在安全生产重大问题决策上，优化会议程序、规范会议内容，坚持依法制定安全制度，部署安全生产，行使管理，今年以来，先后召开职代会、安全办公会、专业会等安全工作会议40余次，制定、修改各类安全制度、措施25项，有效确保了安全运输生产。

本网通讯员：黄利娜

编 辑：火花