本网讯： 龙矿集团梁家煤矿以突出“五精”班组建设和班组自主管理，突出“五精”班组长和“五精”员工的培养为重点，在全矿各区队班组中广泛开展了以“双三无”为主要内容的“仨十佳”、“仨二零”创争竞赛活动，进一步激活班组管理要素，促进精细管理、精益生产提档次上台阶，全面夺取四季度乃至全年工作全胜。
 
       该矿认真贯彻落实全省煤矿班组建设推进会和集团公司精益生产“从班组抓起，在岗位落实”现场推进会精神，突出“五精”班组建设和班组自主管理，突出“五精”班组长和“五精”员工的培养，以“双三无”为切入点，广泛开展抓班组、强素质安全优质“创争”活动，以安全生产的优异成绩迎接全省、全国优秀班（组）长表彰大会胜利召开。
       围绕“双三无”，即：班组无“三违”、无隐患、无事故；员工无违章、无工伤、无伤害（事故责任），使矿井安全基础进一步夯实，杜绝各类事故发生，保证矿井四季度整体安全稳定。“仨十佳”、“仨二零”创争竞赛，是该矿在创争“双三无”的基础上，本着好中选优、优中选佳的原则，在班组、班组长和员工中开展“仨十佳”：十佳“五精”班组、十佳“五精”班组长、十佳“五精”员工，“仨二零”：20个“三无”先进班组、20名“三无”优秀班组长和20名“三无”优秀员工创争竞赛。通过开展十佳“五精”班组、先进班组创建活动，及时总结先进管理经验，加强班组之间的横向交流，抓点带面，取长补短，调动基层班组的积极性和创造性，切实在“五精”管理、安全管理、质量管理、组织管理、文化管理等方面实现全面提高。通过在“三无”员工中评选“十佳”和先进个人活动，激发全员学业务、保安全、强素质、提技能的积极性，实现在评选中相互对标，在对标中找准差距，在差距中实现赶超，真正使每个人赶有方向，学有标准，比有目标，超有信心，积极营造不甘落后，勇于进取，发愤图强，创优争先的浓厚氛围。

本网通讯员：杜灵艳

编 辑：田坎