随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。而众多成功企业的经验告诉我们，他们的成功得力于他们先进成功的企业文化。建筑企业在社会主义市场经济条件下求生存、谋发展，不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变，更重要是把企业文化作为整个企业的灵魂，着力打造具有企业自身特点的企业文化，为企业持续科学和谐发展奠定坚实基础。

一、建筑施工企业文化建设的重要意义
企业文化是企业经过多年发展变化积累形成、体现本企业鲜明风格个性的物质文化、行为文化、精神文化的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业价值观的集中体现，是企业整体形象、整体发展水平、整体工作特色、企业生命力的集中体现，是企业发展的内在动力和力量源泉。
首先，企业文化建设是加强职工思想政治工作的需要。企业文化建设，虽然不是思想政治工作，但不可否认企业经营哲学、经营目标、经营思想、企业道德、企业形象中的许多内容都涉及到职工的思想。较长时间以来，在企业中存在经济工作与政治工作“两张皮”的现象。加强企业文化建设，有助于使两者结合起来，以取得更好的思想政治的实际效果。
其次，建设企业文化是确立现代经营理念的需要。现代企业经营管理，核心的问题是正确处理生产中人与人之间的关系。而企业文化建设，恰恰抓住了这一核心问题,在此基础上才有可能产生和确立竞争观念、服务观念、质量观念、人才观念、全局观念等一系列的为社会主义公有制条件下的商品经济所需要的正确观念。
第三，建设企业文化是深化改革的需要。首先，改革遇到的比较集中的问题是观念问题，企业一方面要发挥优良传统和作风，另一方面又要破除不适应发展的陈旧观念,建设企业文化则是一条重要的措施。其次，企业文化不仅注意到了技术组织系统，而且更注意到了企业内外的人际关系；不仅注意到了职工个体素质的提高，而且更注意到了群体作用的发挥。因此，建设企业文化可以提高企业管理水平，有助于深入改革。
二、建设企业文化，促进企业发展的有效途径
要在当前新的形势下，实现代表先进文化前进方向的要求，实现企业科学发展，必须突出重点，积极培育具有企业个性、体现企业特点的与市场经济相适应的企业文化。针对陕西韩城矿务局建安公司发展实际，我认为应突出加强以下几方面的企业文化建设：
第一，努力培育企业精神。企业精神是对企业职工价值观的塑造，是企业生存发展的精神支柱和动力源泉。总结提练符合企业实际、具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是企业文化建设的核心内容。企业精神只有具备了自己的个性特点，只有真实地反映出本企业的价值观念、经营理念、管理风格，才能成为职工的行为规范，才能得到社会的认可。海尔的“真诚到永远”、日本松下的“先造人才、再造产品”等，都无一例外地体现了这一点。
第二，努力升华企业理念。企业理念是企业领导和全体职工经营企业的哲学、思想和观念，它影响着企业的经营方针、战略决策、行为准则和工作方法，既是企业一切工作的思想基础，更是企业文化建设的灵魂。升华企业理念，要坚持“以人为本”的方针。要通过教育和引导，使广大职工深刻认识企业的历史使命，认同企业的价值观，理解“职工靠企业生存、企业靠职工发展”的辩证关系。日本企业之所以能够在竞争激烈的国际市场取得优势地位，主要是他们形成了自己的企业理念。比如重视集体主义、强调人际关系、不断追求完善等都是他们非常注重的管理方式。海尔集团的成功，有五个方面值得借鉴，即：质量是企业的生命；顾客是企业的“上帝”；管理是企业的基础；创一流是企业的信念；人才开发是企业的根本。立足自己的基点，学习借鉴优秀企业的经营理念，形成自己独特的管理方式和理念，韩城矿务局建安公司一定会迎来全面振兴的明天，实现跨越式发展。
第三，精心打造企业名牌。品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。实践证明，品牌效应不可低估。随着科技的进步和建筑施工企业的飞速发展，重视企业名牌工程的打造刻不容缓。要坚持不懈地把市场需求作为打造“名牌工程”的出发点和生长点，使自己的产品导入企业形象识别系统。要强化名牌意识，高度重视技术创新，不断加强技术革新步伐，切实做好“人无我有、人有我优、人优我创”的文章。要强化创新意识，实现企业名称、产品、标识三位一体。
第四，以人为本，不断提高员工素质。建筑企业是以工程项目为运营中心的，员工作为直接参与建设的劳动者，对工程项目的质量和进度等都起着至关重要的作用，企业能否通过工程项目展现企业的良好形象也全赖于此。要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作实践中去，一是要提高职工思想道德素质。要通过马列主义、党的基本理论、基本路线、公民道德教育和职业道德建设的深化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是要培养员工的创新意识。通过市场经济知识的教育，帮助职工树立市场观念、竞争观念、效益观念和质量观念。三是要体现对员工人格的真正尊重，特别对一线员工、尤其是民工队伍，要切实保障员工的合法权益。四是要树立“人是企业最宝贵资源”的价值观，重视对各类人员的沟通与协调，同时促进竞争与合作，最大限度调动各类人员积极性、主动性、创造性，有机地把员工自身的价值观与企业的价值观统一起来。五是要提高科学文化素质。通过现代文化、市场经济和科学知识的学习，牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，采取多种形式搞好员工科技知识、业务技能的培训，不断提高他们的技术水平和劳动技能。同时，要建立健全“培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才”的良好机制，引导激励职工学科学、学文化、学技术，为公司的发展不断做出新的贡献。
第五，开展职工岗位行为规范集中教育活动，让企业文化落地生根。职工岗位行为规范是企业文化建设的重要基础，也是企业管理的一项重要基础性工程。职工岗位行为规范集中教育活动的开展，对于治理制度执行不力、工作推进不力的弊端，纠正管理人员和职工责任心不强、作风不实的习气，从根本上诊治职工个人不规范行为大量存在的顽症，有着重要作用。我们韩城建安公司，于2008年4月1日，开展了职工岗位行为规范集中教育活动。通过精心组织、阶段落实、扎实推进，保障了活动循序渐进。职工岗位行为规范集中教育活动的开展，提高了职工的认识觉悟，规范了职工的语言行动，明确了建设品牌职工队伍，增强企业的文化软实力和提升企业和谐竞争力的目标，为公司安全生产经营工作向前推进发挥了重要作用。
第六，突出特设，开展项目文化建设。项目文化是项目管理的形象大使，它是建筑企业文化的具体渗透和延伸，也是最具有建筑企业的特色文化。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设，都与项目管理紧密联系在一起的，都要最终体现在项目管理上。项目文化建设对直观项目形象和传播企业形象都具有较强的辐射作用。从这个特征出发，将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中，凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的管理行为之中，可进而丰富和发展建筑企业文化。
总之，企业文化建设是一个漫长的过程，良好的企业文化对建筑企业的长期发展有着不可替代的作用。建筑企业要用文化力激活生产力，用文化力提升管理力、执行力，用文化力打造核心竞争力，为企业的科学发展、安全发展、和谐发展提供生生不息的动力源泉。

作者单位：陕煤化建设集团韩城建安公司

本网通讯员：付乃文

编 辑：田坎