本网讯：今年以来，聚龙物流在永煤公司的正确领导下，紧紧围绕“产值90亿元 、利润2000万元”的经营目标，积极开拓市场，调整优化内部管理机制，不断完善物资供应职能、产品营销职能、物流配送职能，利用规模创效益，利用信息创价值。前三季度共实现产值87.6亿，占全年产值目标的97.33%；实现利润1818万元，占全年利润目标的90.9%，为全力冲刺四季度打下基础。

        在经济危机的严重冲击下，聚龙物流各业务板块、特别是化工产品销售面临市场低迷、业务开拓难度大的困境。聚龙物流加大考核力度，层层落实责任，积极开展市场调研，摸底周边市场，加大信息分析力度，提高信息质量。力争准确判断出今年以来甲醇、二甲醚等产品的价格波动周期，结合龙宇煤化工生产情况，在波谷时存货限量销售，波峰时则集中销售,提高平均售价。五月份以来，充分利用国外大型甲醇生产装置检修以及中国对进口甲醇进行反倾销立案调查的契机，抓住甲醇价格企稳回升的有利时机，实现甲醇、二甲醚售价不断攀升，其中甲醇售价从年初的1620元攀到2040元。

       针对一季度任务完成不太理想的情况，四月初，聚龙物流提出“大干二季度，保证半年目标实现”的口号。聚龙物流紧紧围绕“一点两面”做文章，对内做好销售服务，对外走多元化经营道路，积极开拓新业务，延伸产业链。充分利用成立河南煤业化工集团的契机，把业务扩展到各兄弟企业。在煤炭购销上从原来主要采购永煤公司煤炭发展到采购内蒙、陕西、甘肃等外部煤炭供应集团有关企业。

       聚龙物流对内狠抓团队建设和制度建设，从完善绩效考核和奖惩机制入手，进一步提高员工工作积极性。积极拓展新业务，把钢材和润滑油批发作为下一个开拓点，实现产业多元化。进一步理顺“上游集购——销售服务——物流运输——货款结算”等诸环节，及时发现问题，采取整改措施，保证利润最大化。加强商业模式创新探索，焕发企业青春活力。

       在稳步快速发展的同时，聚龙物流与时俱进，审时度势，积极寻求自身角色的转变。

       该公司负责人介绍:“全国发展重点正从东部地区转向中部地区，河南物流业遇到了千载难逢的机遇期，聚龙物流必须及时调整战略布局，做好发展规划，实现企业物流到物流企业的转变。”

本网通讯员：刘方彬

编 辑：火花