本网讯 ：自从河南煤化成立以来，鹤煤九矿在强化干部任用上敢“亮剑”，坚持把“想干事、会干事、干实事”的员工及时提拔到管理岗位上，让怕干事、不干事、干不好事的管理人员没有了市场，进而形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，净化干部任用上的不正之风，助推矿井各项工作的顺利开展。

树立干部“想干事”的动力。该矿从强化管理人员干事创业的事业心抓起，从基层区队的工长到科室科长，再到矿级领导都形成了干不成事“夜不能寐”的思想，形成了管理人员不安于现状、不怕吃苦、敢于创新的格局。据从安监科提供安全管理数据证明，该矿领导干部在下井次数、现场跟班值班质量、安全规章制度的执行等方方面面，都超出了上级领导规定的要求，他们通过“自我加压、自我提高”的方法不断完善和提高了“想干事”的动力，进而达到“用心做事”目的。

培育干部“会干事”的能力。该矿注重结合矿井安全生产实际，培育干部及管理人员“会干事”的能力，他们除了定期到培训机构培训安全知识以外，还不断向管理上经验丰富的老同事、老专家取经，来不断提高广大干部的思想水平、管理水平，进而转化为 “会干事”能力。由于用人机制公开化，该矿先后一大批干事能力强、业务素质过硬的员工走上了管理岗位，真正让“肯吃苦、会干事”的员工得到重用，在工作岗位中施展自己的能力和才华。
提高干部“干实事”的本领。该矿有针对性地从提高干部及管理人员“干实事”的本领入手，为了让干部考核更具有合理化和规范化，矿采用了干部在任用前用承诺的方法表达自己的想法和要求，作为年底干部兑现员工办实事的依据和今后干部任用考核的重要标准。自从实行“日清月结”以来，该矿的干部彻底打破了干好干坏一个样、干与不干一个样的老思想，通过每天的干活工作量，来考核干部，并与自己的工资、奖金直接挂钩，通过制约和激励机制提高干部“干实事”的本领。

本网通讯员：单得胜

编 辑：向日葵