让循环管理服务于权力运行监控机制 |
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煤炭资讯网 | 2009-10-28 8:10:23党群工作 | ||
中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,把权力运行监控机制的基本形成,作为今后五年惩治和预防腐败体系建设的工作目标,要求紧紧抓住腐败现象易发多发的重点领域和关键环节,以领导干部为重点,以规范和制约权力为核心,探索有效途径,不断取得新进展,为我们建立健全权力运行监控机制指明了大的方向,但在具体构建过程中,要避免“跟风走”、“一刀切”,不仿引用国际上通用的ISO9001质量管理体系的循环理论如何。 ISO9001质量管理体系的PDCA循环理论,即P是策划、决策,D是执行、实施,C是检查、考核,A是修改、完善,与上级要求的“事前权力配置科学、权力风险明晰、监控系统闭合;事中权力行使规范、运行过程透明;事后办事结果公开、存有质疑倒查、发现问题追究”的权力运行监督体系大同小异,如能运用质量管理体系中的循环理论于其中,无疑使权力运行监控机制更具科学性和严谨性。在构建过程中,以企业权力运行的内部监控为目标,以完善单位内部制度体系为重点,以建立企业整体监控系统为抓手,在合理配置内部权力、实现权力制衡,对各岗位进行风险评估和量化风险指数的基础上,建立企业内部权力运行监控组织,按照“规范权力运行、预防腐败问题发生”的要求,对现行监控制度进行全面清理和完善,形成从制度建立、制度公示、制度实施,到运行分析、研究改进、不断完善的闭合式循环系统。
权力运行监控机制与9001质量管理体系的有机融合,一是有利于充分发挥基层党组织在预防腐败工作中的领导作用,保证法定权限和程序的正确规范行使,二是有利于遵循权力运行监督的基本规律,使规章制度更具人性化和可操作性,三是弥补了各层面监督管理中的缺失环节,使下级部门在平时的监控中即职责分明,有章可循,又相互制约和协调,形成了一种“有权力必有风险、有风险必有对策”,“人人有防范责任、人人有监督义务”有效工作局面。
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