本网讯:    在深刻剖析事故的过程中，在督察“两规范”、“手指口述”落实的过程，淮南矿业集团潘二矿发现，在管理运行机制中存在着“隔离层”现象，即各类管理规定，文件要求、会议安排在落实执行过程中往往被“缩水”或是被隔离，导致一些低级错误屡禁不止，造成工作被动或执行不力。为此，该矿近日迅速启动了督办运行机制，严厉打假，消除隔离层，提高执行力。 

        为提高督办质量，该矿成立了以党委副书记、安监处长为组长，党群、安全生产口相关科级管理人员组成的督办组，全面运行严格的督办机制，实行动态督办，实时监管。督办组建立了督办信息、工作例会、汇报以及问责的工作方式，对矿井各类文件、会议纪要下发后的落实情况及时进行跟踪督办，督办组结合不同工作的性质、工期以及急要程度，及时编印工作督办信息；每周定期召开督办例会，闭合上周督办工作任务，分析、研究本周督办重点；督办组成员单位牵头人员，根据督办工作任务，以口头或书面的形式，及时向矿主要领导汇报。并对分管领导需要安排落实的工作，超前予以提示；每周以督办组成员单位、成员、联合督察组、“两规范”督察组以及安监员现场督察等综合方式，对地面班前会召开、记录、井下互联保责任落实、隐患整改闭合、“走动式”管理以及工作落实等情况，进行全覆盖的立体督察。对落实工作要求、标准达不到的单位或责任人，督办组超前提出问责建议，上报矿主要领导以及班子会审核、确定，以此推动各项安全生产、经营管理、党建思想政治等各项工作的高标准落实。进一步形成“工作安排有人管、工作未落实有督办、工作落实不力有问责”的工作格局。

本网特约记者：程宫

编 辑：田坎