本报讯:     日前，燕子山矿召开了星级班组表彰暨推行白国周工作法现场会，对14个获得集团公司五星级班组、26个四星级班组专门进行了隆重表彰。受表彰的班组除执行集团公司给予的正班长500元、300元奖励外，对副班长还按正班长的80%进行奖励。

       班组是企业的最小细胞。近年来，燕子山矿按照集团公司要求，对全矿班组进行统一管理，成立了由生产副矿长任组长的班组建设领导组，召开了班组建设推进会，实行了班组建设工作例会制，创办了内部资料《燕矿班组》，下发了《燕子山矿班组考核评比管理办法》及五个附件，对班组设置和班组长任免管理、班组建设、班组长培训、班组长安全监督员管理以及星级班组劳动竞赛活动进行了详细安排部署，做到了班组建设活动有措施、有检查、有考核、有落实。矿党政领导还带头深入基层区队参加班前会，召开班组长恳谈会，向班组长征询对矿井生产建设、经营管理的好建议、好方法。通过一系列扎实有效的工作开展，把一批思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的员工选拔到班组长岗位上，带动员工群众在岗位上夺高产、创佳绩、上水平，使班组成为一批来之能战、战则能胜的战斗堡垒。
       班组建设的最终落脚点在现场。为了让班组充分发挥第一道安全防线、第一道质量关口、第一处利润源的作用，燕子山矿还把发生工伤、“三违”、不执行“四位一体”检查等安全事故隐患追查落实到班组，明确规定组员发生“三违”等行为，班组长也要挨处罚。在安全标准化管理中，在掘进队组率先推行了“ABC”班组质量标准化管理办法，即：对三个生产班组掘进巷道顶板上分别标注A、B、C字样，考核部门每旬对各班组掘进区域现场验收，按照巷道成型、支护质量、材配件消耗等因素综合考核，每月评选出最优班组，将奖励现金在班前按比例直接发放到班组成员的手中。在成本管理上，将经营指标按实际情况分解给每个班组、每名员工手中，大力开展节支降耗、修旧利废活动，掀起了人人主动搞回收、搞节约的热潮。
        班组建设活动的扎实开展，使这个矿涌现出了一大批以保安全创高产、保质量建精品的先进班组， 今年前10个月共提合理化建议130多条，采纳落实120多条，参与科技创新项目58项，创新作业流程操作13个，直接创经济效益上百万元。 




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