本网讯：神宝公司煤炭产销突破千万吨，一个历史的记录永远铭记在神宝公司的发展的史册上。在创造这个历史记录的过程中，“管理”如同一缕春风吹拂每一个发展的细节，滋润每一个时期的进程，推动了产销突破千万吨的历史步伐。

       管理是企业的生命。在从年产一百多万吨向千万吨目标迈进的不平凡的七年时间里，神宝公司领导达成共识：企业要做强做大，就必须提高管理水平，以科学管理推动企业健康发展。对此，公司在总结建矿以来发展经验的同时，以导入集团公司科学管理理念为切入点，从解决制约企业深层次、关键性、全局性、长远性问题入手，在原有各项管理制度的基础上，整理完善了安全、生产、经营等一系列现行管理制度和作业标准，形成了经营管理体系、安全生产管理体系等一整套的企业管理制度，规范了企业管理行为。在企业七年的发展进程中，先后推行了一系列的改革措施，在“三项制度”改革上，推行年薪制与岗位绩效工资制度，坚持“能者上、平者让、庸者下”和“公平竞争、末位淘汰、动态转换”的用人机制，实行了以岗位评价为基础，定岗定编、以岗定人、以岗定薪、岗变薪变的动态管理，建立了企业内部的人力资源流动市场。推行“机关扁平化管理、基层条线管理”的模式，形成生产、安全、技术、销售、经营分线管理，自上而下管到现场抓到作业点，管到班组抓到作业人，做到管理责任清晰明确，同时创新财务管理，采用了企业会计制度和资金预算管理，实行财务核算、内部承包考核兑现和薪酬“三条线”统一管理。2009年，又积极推进“五型企业”建设，启动全面预算管理制度，加强班组管理，把“五型企业”建设纳入日常考核中，提升了企业管理水平。

      

       神宝公司在七年跨越式发展的进程中，总结出了“管理无情真情所在，制度绝情情理之中”这一管理格言，并将这一管理格言贯彻公司各项工作始终，促进企业又好、又快、和谐、稳定发展。

本网特约记者： 白静

编 辑：向日葵