今年，对平煤神马集团十三矿来说，面临的形势更加严峻。受国际金融危机的影响，国内煤炭市场需求下降，煤价下行压力大、井下采掘头面调整多等因素的影响，十三矿产量降低10%，吨煤成本压减了近2元。面对产量、成本两头“斩”的现实，如何落实贯彻平煤神马集团制定的人员不下岗、力保不减薪的发展决策，实现保发展、保民生和保稳定的发展目标？该矿开展了一系列的挖潜活动，一场场向管理要效益、向人员素质要效益的大“仗”不断打响。

机关后勤单位下井拉底，实现一举多得

下井拉底，就是到井下清理巷道底煤。原来，十三矿不但属高瓦斯矿井，而且因采面深，地应力大，井下巷道底部会因地应力挤压而鼓起，造成巷道变形、变窄，影响机械施工和工作面通风。为此，每隔一定时间，就需要对地鼓部分进行清理，以恢复巷道高度，这一清理工作就是拉底。
“以前，拉底工作均是由合作单位完成的，这等于我们的一部分钱让别人挣走了。”该矿代理党委书记王伯俊说道。从今年2月开始，他们将拉底工作转“包”给了机关、地面后勤及个别辅助单位。矿上每月在计划会上，把井下当月拉底工作划分给上述相关单位，这些单位在完成本职工作之后，挤出时间下井拉底，直到将工作做完验收合格为止。
上周三，宣传、纪委、组干等部门的同志一起入井拉底。据了解，当天，宣传科入井人员平均清理出近3立方米的浮煤，合格地完成了当月的任务。上个月，该矿参加拉底工作的人员每人平均拿到了100多块钱。
“ 这既体验了井下职工的辛苦，又增加了自己的收入。”该矿一位小车班司机满意地说道。
“拉底工作，既有效降低了生产成本，又让机关、地面后勤的工作人员体会到了井下的辛苦，从而更好地搞好服务。”该矿代理矿长张国旺说道。

回收一公斤废钢铁，补给8毛钱

当天下午，该矿运输一队职工孔永亮拉着一架子车废钢来到了位于矿大院后侧的一个院子。该院子废角钢、槽钢、锚杆等随处可见，这是该矿为实施修旧利废而设立的废旧钢材回收站。
“360公斤。”孔永亮将拉来的钢材放到秤上称后，过磅员李国敏念道，并记录在了已经写得密密麻麻的本子上。
“每公斤8毛，我们队又可以‘挣’到288元钱了。”孔永亮高兴地介绍道。
“今年开始，我们不但设立了这么一座废旧钢材回收站，还同时设立了一座废旧木材回收站，花小钱省了不少看不到的大钱。”该矿代理矿长张国旺告诉记者。井下每年需要更换大量的卡缆、角钢、坑木等“消耗”品。这些被更换下来的耗材还有不少的利用价值， 谁回收上来给谁报酬，职工也能增加收入，矿上也能提高回复利用率。本着这一目的，该矿从今年初开始，在矿院设置了两座回收站。回收上来的耗材，以队为单位集中后被送往回收站。据该矿回收站人员介绍，各基层单位每天都有人来送回收品。
4月13日，笔者在回收站内看到了不少卡缆。它是井下U型钢支架上用的较多的一种配件，该矿每月大约需要5000套左右，每套市场价50多元。由于井下地质条件特殊，卡缆经常损坏。该矿将回收上来的这些卡缆交给劳动服务公司修复利用。劳动服务公司修复一套卡缆，成本不足10元。该矿资料显示，今年以来，他们平均每月修复利用近2000套，仅此一项每月该矿就可减少新品投入8万多元。
今年以来，该矿回收工字钢、U型钢、锚杆、道夹板等物资6000多件，经修理复用后节省投资110多万元。

一次没关电灯，党支部书记、队长各罚300元

日前，该矿保卫科在检查中发现，一个基层单位下班没人后，会议室的灯仍旧亮着。他们将这一情况上报矿上后，矿上作出决定，给予该队通报批评，并对该队队长和党支部书记各罚款300元。
“要认清形势，让广大干部职工除认清国际金融危机对实业冲击的大形势外，还要特别认清十三矿面临的严峻形势，在树立信心共度难关的同时，学会过紧日子，消灭管理方面的‘大手大脚’现象，实行精细化管理。”该矿代理党委书记王伯俊告诉记者。
为此，他们规定从身边小事做起，要以矿为家，养成勤俭持家的习惯，节约一度电，节省一滴水。
记者走进该矿办公大楼内，发现全部采用了声控电灯，而且在有些地方，电灯是隔一个亮一个。该矿职工介绍，这是该矿代理矿长张国旺从小处着手抓管理的举措之一，他从今年初到任后，发现该矿不少地方一个开关控制一串灯，且不能及时做到人走灯灭，感觉比较浪费，就让人改成了声控开关。为消灭办公室的长明灯现象，该矿机电科、保卫科组成督察组，定期或不定期进行巡视，一旦发现，给予严肃处理。上述“罚款”事件发生后，全矿各单位均受到了极大的震动，长明灯、长流水的现象明显减少。

女儿当老师提问功课

问：瓦斯喷出区域和煤与瓦斯突出煤层的掘进通风必须采用什么方式？
答：必须采用压入式。
这是该矿防突队会议室黑板上写的一道题，落款为日期为近日。
“全矿各单位均一样，每日一题，每周一课，每月一考。”该矿代理党委书记王伯俊介绍道。他说各单位每月一次参加考试的职工要达到40%以上，及格率前三名的单位受奖，后三名的单位受罚，罚后进单位的队长、党支部书记各500元。
为了让职工有个好的成绩，各单位根据岗位实际，每天出一道题并写出答案。为督促职工熟记，不少单位还往往利用班前会进行提问抽考。
“正如陈建生董事长说的那样，企业困难之时，犹如赛车驶入弯道，要想超越前进不翻车，就要有好的技术。”该矿代理党委书记王伯俊介绍道。变道技术的好坏，跟职工的素质有很大的关系。今年以来，他们在给职工搞形势任务教育的同时，也开展了一系列的职工素质教育活动。每日一题，每周一课，每月一考就是其中一项。
通风放炮队职工杨建林、王长立文化水平不高，但学习的热情很高。每天上下班路上、吃饭时间都在琢磨，不懂的地方就找人请教。综采准备队职工赵文化年纪大了，就让女儿给他念，自己慢慢地记。还让女儿当教师，时不时地提问自己，直到熟练掌握。他们在矿组织的“每月一考”中，都获得了较好的成绩。
老职工的学习精神也深深感染了年轻职工，激发了他们学习技术的热情。如今，职工们学技术的热潮已经在全矿掀起。

“抓管理，提素质，目前的困难，也给十三矿提供了练内功蓄势求发展的机会。在这一蓄势发展过程中，企业通过挖潜管理会更为科学，职工素质明显提高，科技创新的力度无疑也会加大。一旦新的发展机遇来临，我们就会乘势爆发出新的活力，实现跨越式发展，早日把十三矿建成河南省‘五优’矿井和全国煤炭系统企业文化示范矿井。”该矿代理党委书记王伯俊说道。

本网通讯员：郭建华

编 辑：徐悉