寂静的夜、还冷的风、清冷的天空。

老李看着这冬日里的天空，思维渐渐清晰起来，睁着大眼睛，紧盯着夜间的天空毫无睡意。晃了晃依旧有些昏沉的头，怎么也不明白自己怎么会落选，也许是自己得罪班上的人了？
他慵懒地伸了伸腰，眼前浮现出前两天民主选举班长的场景，满怀信心的他，怎么也没想到自己会落选，这对于一个在这里当了10多年的班长的他，打击可真不小。也许是大家觉得我忙碌了太久，也许是累了，是倦了，让我歇歇。他尽往好处想着。
 在王庄煤矿开拓一队工作多年的老李自一分配就当上了掘进工，一干就是20多年，这期间，他吃苦耐劳，钻研技术，每年年底评选不是安全先进，就是生产先进。他掘过煤巷，也掘过岩巷；他架过工字钢棚，也架过锚网棚；他会砌墙，也会立拱；他当过验收员，也当过班组长。曾先后干过许多的工作，每干一处都用不了多长时间就胜任了，是个让领导很放心的人。虽然他只有初中文化程度，但因为他吃苦能干，很受领导的青睐。为此，从他参加工作的第三年就一直担任着班长的角色，和他经常在一起的工友，很多都再学习、再深造，有些都当上队级领导甚至矿级领导了。他不眼馋，他很知足，按他的想法，我文化不高，但肯钻研，技术上没说的，当个班长就足矣。这样他一直担任掘进班班长一职很多年。干活没说的，可脾气太大，太武断，不善与人沟通，管理上也没新招，动不动就给人记黑帐。高兴时，哥们长、兄弟好的喝酒打牌。遇到班上人违反工艺纪律、或违纪行为只要是他心情好，别人和他没矛盾，他睁一眼闭一眼不说，还常说：“这有啥呀，有我在呀，什么摆不平呀，出事有我在怕什么？”谁要惹了他，他脸就会变得铁青，看到别人的一有差错，马上记到本子上，还破口大骂，让人实在受不了，可过后又好了。还经常帮别人干活，他常说：“我就这狗脾气，你们也别计较啊”班上人适应了，也就随他去了。
可自从2004年推行企业文化建设、实行6S管理以来，却给了他当头一棒。实行6S管理，有了员工的考评细则，有了队里的巡查制度，如员工对班组长的巡查不服还可以申请仲裁。6S管理与内部市场化相结合，6S管理与党委绩效相结合，6S管理与员工日常行为相结合，从准时到清洁，从标准到整理，从安全到素养，从工作到生活，从集体到个人，员工的方方面面都有了全方位的考核，6S得分决定了一个员工的收入多少，6S考核分将会直接影响到自己在月底的排名。
这一下，老李可傻眼了。作为班长，他可是一级巡查员，要说干活、骂人他行，可要玩文字游戏还真有点难为他了，但他还是强撑着说：“年轻人只会读书，能有用吗，操作靠得是实力。我就不相信你读书就能会操作，没个几年的实战经验你就别想。”他依然快乐的哼着小曲。虽然小曲好唱，但填写巡查记录可就使老李像个木头人似的，不知所措。他的威风不见了，只能让副班长代填。尽管这样，班里的员工依然很尊敬他。可他工作方法简单粗暴的毛病依然没改，动不动就勊人，训人。这下把大伙给惹火了，多次要求改选班长。队里经过考虑认为，老李虽然工作方法简单，但毕竟还是老师傅，工作经验多，放心一些，就做做员工思想工作，又给老李说说，就没有答应改选班长的要求。老李依然当着班长，还在员工的面前扬言说：“想动我，门都没有。”
可有一件事彻底把员工惹火了。由于6S管理与内部市场化的结合，对掘进巷道的收购标准，已经不是单纯的工作量的验收，而融进了工程质量、文明生产、工具管理、材料消耗等等内容。听惯了、看惯了、干惯了的老李还是他那瞎干的老一套。结果，老李的班组连续两个月工资都是最低，班组里的员工对他的意见更大了。正好到了年底，民主评议班长。全班一直对老李持以微词。评议结果，只有2票，占十分之八的人不同意他继续当班长。老李以为队领导会支持他，还不以为然呢。可一公布结果，班长不是他，而是大学生小王。这给老李当头一棒，这一棒打得他找不着北了，这个气呀，又不好发作，只有生闷气了。
这不，回到家里半夜了，还睡不着觉，还在看天上的星星，看着看着，慢地抬起了头，似乎明白了点什么，伸伸懒腰，回去躺下在床上，望着天花板发楞。眼睛开始流泪了，闭上了眼睛任凭眼泪不停的流。这次伤的不轻呀，他痛苦，他悲哀，恨自己为什么不像以前那么上进了，现在竟然落个这样的下场，老伴醒来发现他在流泪，就笑着骂他：“老了，老了还会流起眼泪了，不让你干，你就让给年轻人干，你给人家当好助手不就完了，谁也没说你技术不好呀。”老李急忙掩饰地说：“谁说我流泪了，我是眼里进了一粒沙子，揉揉还不行吗。”老伴用指头弹了一下他的脑门笑着说：“谁还不知道你呀，自找烦恼，快睡觉吧。”其实老李也觉得老伴说的对，自己确实老了，是应该让年轻人干了，想着，想着，不知不觉进入梦乡……

本网通讯员：牛路军

编 辑：田坎