本网讯：泰山建能集团开展经营管理算细账活动，巧打思想认识、细节做法和节约技能“三张牌”，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，以达到增产高效、降低成本的目的。

　　巧打“思想认识牌”。泰山建能集团利用标语、电子屏、网络平台等形式，对经营管理算细账活动进行广泛宣传发动，教育引导广大员工认清本岗位在公司节支降耗工作中承担的重要责任，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

　　巧打“细节做法牌”。围绕“细节”做文章，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中。实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益；优化设计改进工艺，强化物资材料领用控制和现场管理，废旧物资管理，提高生产管理效益；杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机、传真机等24小时不关机现象，真真正正做到成本降到最低，把经济效益提到最高。

　　巧打“节约技能牌”。泰山建能集团充分发挥广大员工的聪明才智，带领员工积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料；大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力；该公司下料段的员工以集中下料为手段，根据图纸，仔细编程，从提高加工精度、提高板材利用率，节约材料入手，精心下料，平均每月节约板材30余吨，节约成本20余万元。

本网通讯员：薛琳

编 辑：西江月