本网讯：龙矿集团采取十项措施，全力抓好全年收尾工作。

一是抓思想统一，集聚夺取全年工作全胜的强大合力。增强发展的紧迫感和工作的主动性，对照全年目标找差距，顺应“五转移一推进”战略部署，统一思想，形成共识，确保四季度和全年各项目标任务的完成。
二是抓安全稳定，筑牢企业又好又快发展的根基。采取开展“双三无”竞赛、加强安全管理重点的现场盯靠、分层次搞好员工素质培训、从源头入手强化隐患治理、把握“两个主体”加大责任追究力度等措施，守住安全阵地，巩固安全形势。

三是抓重点突破，确保新的经济增长点快速见效。对内确保重点项目见效，对外加快开发力度，推进矿区各项工作整体均衡发展。

四是抓运行质量，推进经济效益不断攀升。在提高对全面预算管理工作的认识和理解、深化全面预算管理效能的特长生，加快财务信息化进程、加强派驻财务总监的考评以及应收应付款管理。

五是抓市场开拓，扩大企业科学发展的空间。既全力抓好内煤销售，又全方位做好配煤文章，同时，全面搞好非煤产品开发。

六是抓采场接续，巩固煤炭主业的基础地位。合理调配劳动力，统筹抓好采掘生产组织，总体保持协调合理的比例关系。

七是抓集团管控，激发经营承包单位的自主经营活力。总体把握人财物管控有度、责权利统一到位的原则，做到“收放结合、宽严适度、权责一致、考核跟进”，优化资源配置，强化经营责任落实。

八是抓管理创新，推进企业全面市场化运作。对照标杆企业全方位、立体式查找差距，创新管理，不断赶超。

九是抓收尾开局，夯实新一轮加快发展的基础。将指标欠账细化分解到每个单位、班次、岗位，以决战攻坚的姿态，抓好各项工作措施的有效落实。

十是抓规划发展，谋略企业长远发展战略蓝图。对照“6093799”年度目标要求，倒排时间，锁定目标，抓好攻坚。同时，及早敲定各单位明年的经营指标盘子。统筹抓好集团公司“十二五”规划的制定，确立企业长远发展的战略蓝图。

本网特约记者：刘红

编 辑：徐悉