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天府三汇一矿“三着力”推进人才培养工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-10-20 22:50:46 经验交流 | ||
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【前言】从风镐落煤到机械化采煤，从生产原煤30万吨到百万余吨，从瓦斯治理难到瓦斯民用、瓦斯发电……一项项业绩无不包含着公司上下各专业人才的智慧和汗水。近年来，三汇一矿不断总结，不断创新，抓人才工作用力、使劲，公司领导多次在会上评价一矿人才工作抓得好，有特色，不仅为公司输送了大量人才，也为一矿的科学发展提供了重要的人才保证。 盘点近三年来天府三汇一矿的人才工作，亮点颇多，涌现了一大批工程技术人才、区科队人才和技能型人才。3年间，1人荣获全国优秀班组长称号；4人分别获得重庆必威手机登陆在线网页 集团科技先锋、创业先锋、十佳区科队长、技术能手称号；24人评为公司星级人才，6人评为公司科技标兵；28人评为矿十佳工程技术人员，16人评为矿十佳区科队长……。这些人才的成长得益于八个字——“三着力抓人才培养”。 着力抓好技能型人才的培养 随着企业的发展，该矿技能人才的缺乏与时下矿井所需技能型员工的数量不相匹配的矛盾逐渐显现。针对这一情况，该矿坚持以能力建设为核心，积极探索技能型人才培养新途径、新方法，有计划地开展技能型人才培养工作，为技能型人才搭建丰富的学习锻炼平台。 ——岗位练兵，发现人才，培养人才。该矿工会坚持每年组织开展电钳工、打钻工、综采工、瓦检工等不同工种的技术擂台赛，并对在技术比赛中获得前五名的技术尖子，除给予一次性奖励外，再给予50-100元不等的连续12个月技术津贴，并优先享受向公司推荐工人技师的待遇。通过大量的技术比武，各工种人员学技术的积极性得到大幅度提高，涌现出了一大批技能型人才。三年来，45名选手获矿技术能手称号，2名获公司、1名获集团公司技术能手称号。其中11名被提升基层区队班组长，7名提升为副职以上区队级干部。 ——现场培训，培养采掘技能型人才。针对近年来新招采掘工多，现场实际操作能力欠缺这一实际，加大现场培训力度，在安全培训办统一组织理论培训的基础上，将实际操作转移至井下现场，落实掘进四队专门负责采掘新工人现场培训工作，单独提供碛头供新工人加强实践锻炼，并实行“师傅一带三”帮带制度，手把手现场演示，现场操作，为新工人快速成为采掘技能型人才提供了良好的成长平台。“实行“单独给碛头，师傅一带三”培训方式以来，共培养了102名采掘熟练工，并及时输送到其他采掘区队，缓解了采掘技能型人才紧张的矛盾。今年5月，采煤五队新工人王士润代表矿参加公司自救互救技能大赛，表现突出，为矿获得团体二等奖立下了汗马功劳。 ——正向激励，鼓励职工学成人才。矿坚持每年开展“十佳”井下班组长、十佳岗位能手等评选活动。部分采掘区队结合本单位实际，推出“首席采煤工、新工人尖兵、好样新工”评选活动，有效调动了工人学技术钻业务积极性。今年1月份参加工作的综采一队职工刘兴文，拿着队里奖励的500元“新工人尖兵”奖激动的说：“我还会继续努力，争取月月拿奖。” 着力抓好工程技术拔尖人才的培养 企业的发展，科技的进步，离不开人才的支撑。近年来，随着采掘机械化的不断深入，部分工程技术人员不适应、不符合的矛盾逐步显现，为确保矿深化发展、扩张发展、科学发展。他们不断创新工程技术拔尖人才培养方式，先后推出“五个一”活动、基层挂职锻炼、循环实习方式，全面提高工程技术人员的综合素质。为综合机械化零的突破，为瓦斯综合治理技术、矿井开拓部署设计、钻扩一体化等科技攻关项目的顺利完成发挥了工程技术拔尖人才积极的作用。三年间，6名工程技术人员被公司评为科技标兵，15名评为公司工程技术类星级人才，7名工程技术人员被提升为主管以上管理干部。 ——“五个一”活动，加强大中专生能力培养。“五个一”即：每个矿领导至少与一名大中专毕业生建立挂钩联系制；每季度开展一次大中专毕业生能力竞赛；每半年撰写一篇本专业管理调研报告或科技论文；团委每季度组织召开一次思想交流会；每年底召开一次人才工作总结会。“五个一”活动的开展，效果甚佳，季度能力竞赛中各专业多次获奖的8名大中专毕业生已挑起重担，走上了主管以上的管理岗位。 ——基层挂职锻炼，搭建提高管理能力的平台。本着提高工程技术人员现场管理能力和处理问题、解决问题的能力。该矿从今年开始，要求安全、生产、调度等生产职能科室工程技术人员每月到挂靠区队跟班值班4次，与工人同进同出。挂靠期间着重负责挂职区队安全施工作业措施的编制和报批、安全施工作业措施在现场的执行和落实和安全质量标准化管理及隐患排查治理工作。同时，加大考核监督力度，由挂职区队、生产科、党委工作部三部门同时考核，考核结果直接与经济挂钩，考核为优秀的补贴300元；良好的补贴200元；合格的补贴150元；基本合格的补贴100元；不合格处罚200元，月考核，月兑现。此举措实施以来，效果较为明显，工程技术人员处理现场问题的能力得到提高，编制的措施操作性、适用性明显增强。 ——循环实习，缩短新分到矿大中专生成才周期。由于2008年以前分到矿的大中专毕业生都是分到机关职能科室进行锻炼，基层锻炼几乎没有，因而处理现场急、难、险、重问题的能力明显不足。针对这一实际问题，矿本着“缺什么补什么”的原则，培养方向由机关转向基层，从09年开始，对新分到矿的大学生，采取循环实习的方式进行培养。首先把他们安排到与所学专业对口，且工作效率高，善于创新、业绩突出的区队实习，着力培养他们的责任意识，提高开拓创新能力和综合业务水平。然后把他们安排到生活条件艰苦、工作基础薄弱的区队或部门锻炼，提高他们艰苦创业的能力。而后把他们安排到队伍结构多元、管理难度较大的单位接受锻炼，提高他们驾驭全局的能力。最后把他们安排到热点难点问题较多的单位锻炼，增强他们的宗旨观念和廉洁自律意识。在掘进二队实习的大学生黄箭说：“我在基层实习的这些日子，真的学到不少东西，有时也能独立处理现场的一些突发状况了”。 着力抓好后备干部人才培养 该矿狠抓后备干部“选拔、管理、培养、使用”四个关键环节，通过健全制度，规范操作模式，后备干部工作取得显著成效。三年来，后备干部队伍中，36人走上主管以上管理岗位。 ——注重帮带强素质。该矿建立了领导 “一帮一管理评比”制度,基层每个现职领导与相对应的后备干部结对，现职领导定期收集职工、其他领导对帮带对象的评述意见，并及时反馈给组织部，增强培养工作的针对性。同时，采取定期或不定期召开后备干部工作汇报会、座谈会、深入基层等形式，听取后备干部的思想和工作情况汇报，有计划地组织后备干部参加各种培训班，提高后备干部理论水平和思想政治水平，确保结对帮带的效果。除此之外，采取定向送培、参加公司后备干部研修班等形式，加强后备干部培养。三年来，48名后备干部参加了学习。 ——强化实践压担子。利用岗位锻炼增长才干，是该矿帮助后备干部成才的有效方法。该矿按照后备人才分类，对工程技术人才、政工人才、经营管理人才通过有意识安排其解决井下现场急、难、险、重的工作任务；有意识安排到基层锻炼与职工接触；有意识加任务或安排与培养方向相关的重要工作等加强后备干部对各岗位的学习和实践。如，针对政工人才紧缺这一实际，对政工后备人才实行量化培养，下达每月完成4篇信息、每年1篇调查报告的信息调研任务，落实下基层次数，组织开展写作、演讲比赛，通过实践锻炼，提高政工后备干部的组织、应变、语言和文字表达等方面的能力。 ——提供平台给位子。该矿从锻炼后备干部能力、毅力、恒心、素质出发，选派后备干部到采掘区队挂职锻炼，帮助他们开拓视野、扩大知识面、提高政策水平和解决现场问题的能力。对素质高、工作能力强、发展潜力大的后备干部，大胆提拔使用，坚持“成熟一个、输送一个、成才一个、重用一个”。2006年以来，有33名后备干部得到提拔使用，走上了主管以上管理岗位。
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