本网讯：   今年以来，兖矿集团铁运处为强化安全运输工作，通过建立和完善安全管理、教育培训和监督考核“三大机制”，做到了思想、领导、制度、作风、措施“五个落实”，进一步提升了矿区铁路的安全管理水平。健全完善“三大机制”。在安全管理机制上，该处积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，制定各岗位工作质量标准和各单项工程质量标准，由跟班负责人、安监员和质量检查员依据标准对作业现场工程质量、岗位工作质量进行评估，实现动态达标；在教育培训机制上，该处积极整合各类安全教育培训资源，创新安全培训形式，加强现场操作技能培训，从根本上增强职工的业务技术水准，强化了他们的安全责任意识，规范了操作行为；在监督考核机制上，他们对安全绩效、事故分析、隐患排查等工作坚持做到“现场办公、制订措施、监督检查、干部跟班、现场组织”五到位。明确员工现场岗位排查和现场安全管理流程，实现现场督查与安全隐患闭合管理。健全事故分析制度，提高了安全隐患分析和处置效率。

       严格做到“五个落实”。思想落实就是要求各级领导干部牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，段队长、班组长牢固树立“一切服从安全，一切保证安全”的观念，现场职工牢固树立“先安全后生产、不安全不生产”的思想意识；领导落实就是各级领导干部贯彻落实上级安全指示精神要出实招、办实事、讲实效，安全组织体系健全，安全生产领导小组工作到位，段队领导干部对安全工作杜绝不负责任、玩忽职守、乱干、蛮干现象；制度落实就是各项规章制度特别是安全生产责任制齐全、完善，安全规章制度的落实严肃认真，严格做到制度面前人人平等，处、段、站队、班组岗位安全责任制真正落到实处，现场工人按标准化作业、正确大胆地行使职工自主保安的“六项权利”；作风落实就是各级党政一把手亲自抓安全，并且保证措施得力、效果明显，行政正职亲自主持召开安全办公会议，亲自组织安全大检查，领导干部带头值班，按点、按时值班，安检员、群监员、民兵哨、青安岗秉公执法、大胆管理，切实负起现场安全监督检查的责任；措施落实就是各项安全措施贯彻落实到位，避免发生形而上学、粗枝大叶的现象，保证各项安全措施在编制、审批、执行等环节的规范性、科学性、严肃性，措施在现场施工中的针对性和可操作性，在更改过程中不得有随意性。

本网通讯员：张令润

编 辑：田坎