本网讯：今年以来，陶二矿以内部市场化考核为依托，层层分解承包指标，推行经营管理联责考核，效果明显。

 
       该矿将生产经营指标、材料、工资、管理费用等，横向分解承包给调度室、考核办、材料科、供应科，由其共同承担经营管理责任，形成矿考核联责单位、联责单位考核主承包单位的层级考核关系。按月考核兑现，节奖超罚。

 
       调度室、考核办负责电费、大型配件等大额成本项的控制；材料科负责材料大检查，修旧利废管理，做好回收复用工作；供应科严把采购质量，对经常使用的配件、劳保用品充分备用，严格执行物资采购制度，做到计划、库存、采购相统一，由物资供应型向“供管”并重型转变，创新推出先出帐、代保管模式，优化了材料和配件的管理使用，对各单位物资使用和剩余情况及时统计，对暂时闲置的物资进行调配，实现了资源高度共享，最大限度减少了库存，截止目前，该矿经营管理成本与去年同期相比下降了30%。

本网通讯员：张红梅

编 辑：火花