一个历史性的跨越 | |||
——神宝公司产销突破1000万吨纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-10-19 8:00:26 通讯特写 | ||
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10月17日24时，必将作为一个里程碑式的记录载入神宝公司发展史册。这一刻，神宝公司煤炭产销突破千万吨，开创了历时新纪元。
这一刻矿区沸腾！ 这一刻人心振奋！ 这一刻干部职工脸上充满的全是喜悦！ 这一刻，实现了神宝几代人的夙愿，自此神宝公司跨入千万吨级大型煤炭企业行列。 王兴武作为公司的一名煤炭战线的“老兵”，见证了这一神圣的时刻，并亲历了公司从年产几万吨到千万吨的这一历史性跨越，他说，1981年参加工作的，当时宝一矿年设计生产能力只有45万吨，即使2002年以前，公司产销也就是一百多万吨，现在公司仅有用了九个半月时间就夺取了产销突破1000万吨骄人业绩，实现了几代人神宝人朝思暮想的奋斗目标，作为一个煤炭企业的老兵我感到由衷的自豪。 刚刚加入神宝公司大学生杨柳说，煤炭产销突破1000万吨，这对一个企业来说是一个标志性的进程，今后企业将会更加快速的发展。 在其它地区、其它煤炭企业，产销1000万吨也许不是一件大事，但对于地处祖国北疆的神宝公司来说却有着不同寻常的意义，因为它的崛起靠的不是运气、不是一朝一夕的努力，而是几代神宝人孜孜不倦的探索前行，追求企强民富的结果，是在落后的小煤井开采、没有国家投资、区域煤炭市场没有大的变化情况下，白手起家、自筹资金的情况下一路拼搏下完成的。 神宝公司的前身是一个以小煤井为主、开采技术落后、机械化程度只有5%的小煤炭企业，产量低、工艺落后决定了其难以快速发展。为此由小煤井和井工矿开采为主向露天矿单一的生产格局的转变，就成为神宝公司改革发展迈出的第一步。 2002年以来，神宝公司在以阮东平董事长为首的新一届领导班子带领下，在没有国家投资、没有可借鉴经验的前提下，针对企业规模小，可采资源有限的实际情况，前瞻性的提出了“逐步淘汰小井生产，萎缩井工矿、发展露天矿”的总体方针，2005年依法关闭了最后7对小煤井，彻底结束小煤井开采的历史，2006年又对三座井工矿进行停产整顿，彻底结束公司落后的井工炮采放顶煤工艺的历史，加快集约规模化露天矿建设步伐，完成产业机构的调整。自此，公司实现“年年百万吨，七年千万吨”的创业目标。 没有国家投资，自筹资金，在投资减半的情况下进行千万吨建设是神宝公司迈出发展创业的第二步。 2002年神宝公司战略性将宝煤公司和露天矿进行资产优化重组，确立了露天矿主力生产矿的地位。2003年又在资金内外交困的情况下，白手起家，自筹资金修建了露天矿铁路专用线，打通了煤炭外运通道，实现煤炭直接从坑口装车外运。此后，神宝公司自筹资金相继建设了露天35kv输变电线路工程、180万吨改扩建工程、铁路护坡排水工程、加油站等工程，推动了露天矿集约规划化生产。特别是2005年，全面展开了露天矿千万吨该扩建工程，当年就完成2000万立方米土方剥离任务，并仅用6个月时间，边设计、边施工，建设完成了千万吨地面生产系统及铁路专用线改造工程，实现了每小时破碎煤炭2000吨，仓储能力1.6万吨，快速定量装车系统50秒装运一节车皮，年吞吐能力1000万吨以上，在此基础上，通过扩股融资等方式，购进大型采运剥配套设备，进行专业化车库、材料库等千万吨改扩建辅助设施建设，并只用了概算投资一半的资金就实现了露天矿千万吨改扩建工程的达产。 在区域市场总量不变的情况下，通过奋力拼搏，拓展销售空间是神宝公司发展腾飞的第三步。 “以运定销，以销定产，产销互动”是神宝公司通过对市场环境、运力状况和企业自身实际综合研判而确定了一个产销理念，在这一理念的指引下，神宝公司首先投入大量资金对自备铁路站线进行改造，全面提升自备铁路安全运输水平和大列装车能力，并与铁路部门达成战略伙伴关系。在此基础上，以统揽全局的高度视野，统筹谋划市场布局，针对不同市场的运力现状和供求关系对市场进行科学细分，分别采取不同的营销策略加以攻关，在不同的领域合理配置相应的市场份额。2006年，在神华集团“大销售”体系拉动下，实施了“借助神华集团优势带动公司发展，巩固黑龙江市场，拓展吉林市场，挺进辽宁市场，突破华东、南方市场”的销售策略，克服区域内煤炭产能增加，运力和市场竞争日趋激烈等困难，实施“三化”服务，打造品牌煤炭，千方百计加大市场开拓力度，扩大市场份额，06年煤炭销售就进入辽宁营口、绥中电厂，2008年打通了的“神宝煤”从锦州下水运至威海、福州市场的通道，2009年新增下水煤用户14家，实现了蒙东地区褐煤销售历史上的新突破。 2009年是是神宝公司推进“科学发展，二次创业，打造经济总量百亿元企业”的开局之年，也是向煤炭产销突破千万吨冲刺的关键一年。为此神宝公司克服金融危机带来的煤炭市场疲软，国内外必威手机登陆在线网页 需求下降，市场竞争激烈，原材料价格上涨等不利因素，以科学发展观为指导，坚定信念，适时开展一季度“百日会战”和二季度“誓夺上半年产销突破600万吨”会战和“保冬储冬运会战100天”活动，抓好煤炭生产和运输的均衡组织，适时优化调整市场结构，实现逆势上扬，创造了安全生产无轻伤以上人身伤害事故和各类机电事故688天，无死亡、无重大机电事故1320天的历史性突破，提前创造了煤炭产销突破千万吨的历史记录。 自强铸就成功，奋斗谱写辉煌，神宝公司用了八年时间，凤凰涅槃般地由一个以小煤井和井工矿为主的小煤炭企业发展成为一个千万吨现代化大型必威手机登陆在线网页 企业，走出了一条自强不息，艰苦创业发展之路，实现了历史性的跨越。
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