本网讯：通大五牧场煤矿在班组建设过程中，针对原煤生产所采用的先进电器设备和运输提升工艺，全力培养学习型员工，打造技能型班组，以适应创建现代化本质安全型高产高效矿井的实际需要。

       他们根据员工队伍由扎煤公司各单位抽调人员组成，具备专业性、技术性工人极少的现实情况，针对重点操作岗位和主要环节，从广泛开展工种培训和岗位练兵活动入手，不断加强员工对业务知识的学习和实际操纵的锻炼。制定出台了全矿《特殊岗位培训方案》及相关考核细则，精选出技术骨干并邀请厂家售后服务的工程师担任培训教员，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考制度，激发出大家钻研新知识、掌握新技能、增加新本领的学习兴趣，实现了员工由“应知应会”向“必知必会”跃升，掀起了“勇于岗位成才，争做金牌矿工”的劳动热潮，从而大大提高了工人的岗位操作技能和工作能力。

       在日常工作中，倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台，干成事就有待遇”和“你有多大才，我搭多大台”等科学管理理念，进一步健全技能人才培养、考核、使用、待遇一体化机制。鼓励区队班组开展小革新、小改造、小设计竞赛和技术研发、科技攻关活动，发挥出了区队班组间互相学习、互相赶超的积极性。然后把它纳入到考核体系，实行“三项挂钩”，将工作绩效和政治荣誉挂钩、和个人发展挂钩、和薪酬分配挂钩，做到政治上给荣誉，经济上给待遇，成长上给机会，拓宽了知识型、技能型员工队伍成长的渠道。

       这一系列措施的实行使广大员工系统思考能力、团队精神、敬业精神和责任意识明显增强，以人为本，搞好安全生产的理念更加深入人心，形成了“人人争当技术标兵、个个争做安全模范”的良好工作氛围。

本网通讯员：张燕锋

编 辑：火花