陕西澄合王村斜井

　 班组是企业的基本细胞，是企业各项工作的落脚点,是同职工联系最密切、管理最直接的组织单元，在企业的改革、发展、稳定中起着至关重要的作用。而班组民主管理是企业管理工作的重要组成部分，它是一种对职工最直接、最广泛、最经常的管理，也是一种难度大、责任重、范围广的管理。班组实行民主管理，可使企业的方针、目标变成职工的自觉行动，增加企业的活力，提高企业的经济效益。反之，职工不能正确行使民主权利，企业管理机制会成为空中楼阁，失去根基。我个人认为，企业班组民主管理工作要注意以下几点：

首先，应把握好组织形式。班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，它由班组全体职工直接参加。班组民主管理采用哪种组织形式，应根据企业的实际情况和班组规模、生产任务等特点来确定。主要职责是：一是贯彻落实企业、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。二是讨论班组生产作业计划，并提出落实的具体措施。三是讨论制订和落实班组各项规章制度，如班组民主管理会制度、安全文明生产公约，等等。四是讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利。奖金分配办法应突出“合理、简明、公开”的原则。五是听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。六是民主选举班组长、职工代表，民主评选推荐先进，并对职工的奖惩提出建议。

其次，要建立好组织制度。人数较多的班组，可以建立班组民主管理小组，主持班组民主管理的日常工作，对班组民主管理会负责。班组民主管理小组，由工会小组长、班组长、职工代表和民主管理员组成。工会小组长主持开展活动和工作。班组民主管理小组主要有三方面的职责：一是负责完成班组民主管理会交办的任务，并定期汇报班组民主管理工作情况，检查、督促班组组民主管理会通过的有关制度、方案的落实和实施；二是负责召开班组民主管理会的筹备和组织工作；三是协助班组长做好班组成员的思想工作。

第三，注意处理好几个问题。一是建立和健全班组民主管理制度。要依照有关的法律、法规，并结合班组实际情况，建立健全各种民主管理制度，但必须取得班组民主管理会表决通决。二是要选作风正派、能力强、团结同志、乐于助人、办事公道、会做群众工作的同志担任工会组长。三是要调整好班组员工的心态，让他们快乐工作。企业要贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，这是班组民主管理工作的重要举措。企业要对员工进行良好心理教育、疏导和训练，增强员工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他们消除疲惫、郁闷、烦躁、困惑甚至沉沦，保持良好心态和愉悦心境，表现出在岗位上如意，在工作中顺心快乐，提高工作效率。四是正确处理全局与局部、整体与个人利益关系。五是处好班组民主管理会与班组长的关系。班组民主管理会应切实维护职工的合法权益；同时，注意班组会不能代替民主管理会。

本网通讯员：郜志华

编 辑：徐悉