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小河嘴煤矿拓展人才培养模式促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-10-17 8:15:02 经验交流 | ||
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【本网讯】 近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿近积极推行“人才兴企、人才强企”战略，坚持留住人、用好人、塑造人的人才理念，通过不断创新人力资源开发机制，拓展人才培养发展模式，极大地提升了员工队伍的素质。
人才靠培养，用才靠感情。为了吸引和留住人才，小河嘴煤矿有针对性地出台了一系列优惠政策，从思想、工作、生活上关心爱护员工，为他们办实事、做好事、解难事，真正做到待遇留人、感情留人、事业留人。针对新参加工作大学生的经济承受力较低，该矿力所能及的为他们提供较好的居住条件，减免或低价租给他们，大大缓解了他们的经济负担。对员工实行 “五必访”制度，即有病必访、有困难必访、婚丧必访，离退休必访、有思想问题必访，受到全矿职工的称赞。为给员工提供自我发展的空间和机会，该矿积极倡导德才兼备的用人观，把员工的品德和才能作为衡量和提拔干部的重要考核指标，对思想素质过硬，在某一领域、专业有过硬技术专长的员工，依据其从业资格、技术水平及贡献大小，可特聘为工程师、技师、技术员等，享受应有的待遇，目前，该矿已有采掘、机运、通风等专业线的20名技术人员被聘为工程师、技师和技术员。此外，该矿还对技术革新、工艺改造及管理创新有功人员实施重奖，截至目前，该矿已建立了首个以职工名字命名的技术协作工作室，连续6年组织了矿“十佳”技能型人才的评选，取得“五小”及技术创新攻关成果50余项，表彰奖励“十佳”技能人才和技术创新人员80余人次，发放奖金达30余万余元。通过这些举措，小河嘴煤矿有效拓宽了人才培养渠道，多途径、多渠道提升了员工素质，为企业发展储备了充足的人力资源，实现了企业的科学可持续发展。
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