本网讯：今年以来，兖矿贵州五轮山煤业有限公司矿井建设的实际，通过业余学习、岗位培训、重点帮扶等多种形式，着力培养一批能干活、会干活、干好活、干标准活、干放心活的“全能员工”，促进了员工队伍素质的提高，推动了项目建设健康发展。

 
       业余学习，提升素质。为提升干部员工素质，该公司组织开展了业余学习活动，开办了“安全夜校”，建立业余学习制度，上至公司领导，下至一线员工，每天晚上坚持学习2小时。重点学习《煤矿安全规程》、瓦斯治理经验和安全事故案例等，从而提高了驾驭异地开发建设的安全管理能力。

 
       岗位培训，提高技能。该公司根据工作需要和岗位要求，定期举办岗位培训、专业培训和专题培训班，提高了员工业务技能。据统计，今年以来，先后举办了突出矿井瓦斯治理、安全质量标准化、安全管理讲座等10余个专题岗位培训，培训员工达1100多人次，既增强了全体员工的安全意识，又提高了业务技术素质。

 
       重点帮扶，固本强基。复工后，该公司针对部分区队、班组成立时间短、管理经验少、队伍素质低的实际，该公司在“三区一队”中开展了区队、班组帮扶活动。成立了由生产业务部室、业务技术骨干组成的四个帮扶工作小组，定期深入到基层区队、班组开展帮扶工作。通过知识讲座、技术指导、现场讲解、岗位操作、理论考试等形式，对员工进行综合能力培训，提高了员工岗位操作技能、安全隐患征兆识别能力，特殊情况应变和自救能力。自开展帮扶活动以来，该公司4个帮扶组共深入区队、班组80余次，帮助解决区队管理、班组建设、安全生产等方面的问题20余个，排查现场安全隐患30多条，有效夯实了安全管理基础。

 
       五轮山公司通过业余学习、岗位培训、重点帮扶行之有效的形式，培养出“万事通张勇军”、“发明家张成光”、“垦荒牛雷金品”等10余个一专多能的“全能员工”，他们在矿井建设中较好地发挥了业务骨干、技术骨干和生产骨干作用，推动了各项工作安全、有效、健康发展。

本网通讯员：詹广云

编 辑：火花