总有一种力量，催人奋进；
总有一个日子，让人牢记。
2005年12月28日，一个喜庆的日子，一个载入神宝公司历史史册的日子。这一天，神华宝日希勒必威手机登陆在线网页 有限公司宣告成立，正式融入了神华大家庭，至此，宝日希勒矿区跨入了一个崭新的发展阶段。在这之后的三年多时间里，成为神华大家庭一员的神宝公司，按照神华集团总体部署和要求，在集团公司领导的关怀支持下，在公司董事会领导的带领下，抢抓机遇，以科学发展观为指导，以建设“五型企业”为目标，推进规模化发展，强化安全基础、实施精细化管理、注重生态文明，打造和谐企业，实现了超常规、大跨越的三年巨变，神宝人用心血、智慧和汗水在宝日希勒这块“紫花盛开的山岗”上谱写了神宝发展史上崭新的篇章。

推进规模发展

发展是企业的命脉。归属神华集团后，神宝公司迎来了腾飞的新起点，公司认真落实科学发展观，推进“五型企业”建设，强化管理，开拓创新，借助于神华集团良好的销售平台，在集团煤炭整体捆绑销售的战略环境中，公司进一步扩大外运市场的竞争能力，牢牢把握住了黑龙江市场，拓展了吉林市场，挺进了辽宁市场，并不断突破华东、山东市场，目前煤炭已经通过水路销往南方市场。另外，公司全力推进露天矿千万吨改扩建项目建设，购置与千万吨露天矿相匹配的大型设备，使公司从仅有2台4立方米的旧电铲、自有大型装备为零发展到目前剥采运、破储装一体化。煤炭产销量一路攀升，2006年煤炭产销突破600万吨，2007年又突破700万吨，2008年又突破940万吨，今年前九个月就完成了900多万吨，全年力争突破1300万吨，实现了原煤生产由粗放型经营、以小煤井生产为主向科学化管理、集约规模化露天矿生产为主的转变，企业资产连年增值，企业利税不断攀高，职工收入翻番增长。
神宝公司的发展备得益于集团公司领导的高度重视和大力支持，张喜武董事长连续三年在春节期间到神宝公司调研工作，关注神宝发展，极大鼓舞了广大干部职工的工作热情和积极性，大家以成为神华人而骄傲和自豪，以高昂的斗志和拼搏的干劲投入到企业做大做强的进程中。

筑牢安全大堤

安全是效益的基础。为了实现本质安全，神宝公司始终坚持“以人为本、安全发展”的总体方针，把“神宝公司能够做到无轻伤，违章违纪和隐患就是事故”作为安全工作理念，形成了全公司的安全生产价值观。在突出抓好安全生产责任制落实，坚决执行“不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产”的“三不生产”原则的同时，深入推进本质安全管理体系建设，做到风险超前预控，实现过程管理；深入推进“双基”建设，抓岗位现场管理打牢安全基础；深入推进责任管理，做到对口分级负责提升业务保安水平；深入推进外委施工队监管力度，提升整体安全管理水平；开展隐患排查整治活动，提升重大事故防范水平；深入推进科技进步与创新，提升科技兴安水平；深入推进职业健康与环境保护管理，提升公司安建环一体化水平；深入推进“九位一体”管理体系建设，提升安全文化水平。并下狠心、出重拳，强力推进全员安全风险抵押金制度、全员安全准入制度和全员安全结构工资制度“三个全员”，促进职工从被动的“要我安全”向主动的“我要安全”转变；启动“百日安全无事故”活动、开展“安全生产月”活动，强力构建一个党政工团齐抓共管的安全文化氛围。截至目前，神宝公司实现了安全生产无轻伤 天。

精细管理显效

管理是企业的生命。神宝公司领导达成共识：企业要做强做大，就必须提高管理水平，以科学管理推动企业健康发展。对此，公司在总结建矿以来发展经验的同时，以导入集团公司科学管理理念为切入点，从解决制约企业深层次、关键性、全局性、长远性问题入手，在原有各项管理制度的基础上，整理完善了安全、生产、经营等一系列现行管理制度和作业标准，形成了经营管理体系、安全生产管理体系等一整套的企业管理制度，规范了企业管理行为；顺利通过了质量、环境和职业健康安全管理“三体系”国际标准认证，为企业发展构建了平台；在“三项制度”改革上，推行年薪制与岗位绩效工资制度，坚持“能者上、平者让、庸者下”和“公平竞争、末位淘汰、动态转换”的用人机制，实行了以岗位评价为基础，定岗定编、以岗定人、以岗定薪、岗变薪变的动态管理，建立了企业内部的人力资源流动市场。制定实施了“2616”人才工程战略。推行“机关扁平化管理、基层条线管理”的模式，形成生产、安全、技术、销售、经营分线管理，自上而下管到现场抓到作业点，管到班组抓到作业人，做到管理责任清晰明确，同时创新财务管理，采用了企业会计制度和资金预算管理，实行财务核算、内部承包考核兑现和薪酬“三条线”统一管理。2009年，又积极推进“五型企业”建设，启动全面预算管理制度，把“五型企业”建设纳入日常考核中，提升了企业管理水平。总结出了“管理无情真情所在，制度绝情情理之中”这一管理训言。

美丽发展共赢

张喜武董事长在神宝调研工作时曾强调：“既要金山银山，又要绿水青山”，几年来，神宝公司严格按照这一思路，在企业发展建设的同时，高度重视环保建设，制定了“建设‘五型’企业，走新型工业化道路”的发展思路，把环境保护工作提升到前所未有的高度来重视，成立环保领导机构，设立环保专项资金，树立“零排放”环保理念，进行环保整体规划，关停井工矿，发展露天矿，恢复生态植被，使草原环境得到了很好的保护，企业也实现了从小规模、粗放型生产向科学、集约规模化生产经营管理的转折。在露天矿千万吨扩能建设中，累计投资8000多万元，高标准实施生态工程和环保工程建设，建立内排土车道，做到能内排的决不外排；利用露天矿剥离土回填冒顶坑；建设间接疏干排水系统，代替露天矿采区明渠排水，减少排水污染，今年又投入1300余万元在露天矿建设污水处理厂，投入使用后露天矿工业废水将全部供给电厂，届时可实现废水全部复用，达到零污染、零排放的标准；购置了大型洒水车，在露天矿工业厂区栽种樟子松树苗万株左右，建成一条高8米、长3.7公里的防护墙，成为了草原上的一道人工屏障；有效的将扩能建设中的露天矿施工现场与美丽的草原隔开； 并把土方剥离排土场植被恢复作为一项重要指标来完成，在每年的土方剥离工程中都提前与施工单位签订协议，明确规定腐质土剥离、存放事项。将剥离区域内地表0.3—0.5米厚的腐质土单独剥离，存放到指定地点，由专门负责复垦的单位对排土场进行复垦，恢复植被；完成了矿区热电联产运行，停运7台采暖锅炉，居民区集中供热实现烟尘零排放，并对电厂排烟系统进行改造，使之达到国家排放标准。如今，神宝在加快发展的同时，已经实行清洁生产，建设循环经济体系，实现了“美丽”。

构建和谐矿

和为贵，谐为美。神宝公司践行科学发展观，构建和谐矿区。在党建上，建立长效机制，加强基层党组织建设，推进惩治和预防腐败体系建设；在文化建设上，根据集团企业文化总体框架，完成《神宝文化》读本编撰印刷，用企业文化凝聚人心、提升企业形象，增强企业竞争能力；在群团建设上，建立民主管理制度，发挥工会组织作用，将企业改革、股份转让等企业重大决策和涉及职工切身利益的事项全部交给职工代表大会讨论通过，对职工关心的热点、难点、焦点问题全部进行厂务公开，增加了管理透明度，为公司科学发展创造了一个稳定和谐的环境。
为职工办实事、办好事，完善和改进二级走访、帮扶工作长效机制，对困难职工进行帮扶，设立助学贷款基金、大重病基金，一线职工吃上了班中餐，矿区住宅实现了集中供热，公路全面改造，职工住宅小区规范管理，每年为职工免费体检，先后多批安置职工子女就业，改善职工工作环境和工作条件，职工福利待遇到位。今年，又建设了23栋920户职工住宅楼，提高职工幸福指数，让职工群众切实感受到企业发展职工是最大的受益者。

描绘锦绣未来

展望未来，充满无限生机和希望。神宝公司在完成了“年年增百万，六年千万吨”的第一次创业后，今年，根据神华集团“18字”发展战略，结合企业现有资源、技术及煤炭、电力、洁净型煤市场实情，结合区域经济发展实际，抓住机遇，提出了“科学发展、二次创业、打造经济总量百亿元企业”的战略目标，自2009年，通过实施五大项目建设，推进煤、电、化一体运营管理，打造循环经济产业链。“煤”是打造千万吨级现代化大型露天煤矿；“电”是建设一个煤电组合项目；“化”是开发褐煤提质工业性示范项目；“路”是投资参股两伊铁路14.22%的股权。到“十二五”期间，神宝煤炭产能达到5000万吨，实现3/5煤炭就地转化，2/5煤炭外销，经济总量达100亿元，初步构建了“煤炭外运双通道、内部煤炭就地转化与外部煤炭销售并存、产业结构优化升级”的新型工业化格局。
如今，一号露天煤矿千万吨改扩建项目年内验收；洁净型煤项目建设进入设备调试阶段；二号露天煤矿改扩建项目正在全力推进中；神宝公司持股20％，与国华电力共同开发总规划容量为6×600MW的电厂项目正在建设中，不久的将来，一个以煤炭产业为主体，煤、电、化多元产业并举的千万吨特大型煤炭企业，将崛起在富饶美丽的呼伦贝尔大草原上，续写着这片古老土地上新的篇章。

本网通讯员：赵雅琴 姜娜 白静 马晓静

编 辑：徐悉