本网讯：近日，大柳塔煤矿为强化安全管理，将基层员工到班长、队长，到机关职能部门，再到矿领导的整个工序、每一个人的职责进行详细梳理、总结、提炼成“有计划、有责任人、有标准、有辨识、有措施、有案例、有落实、有时限、有检查、有整改、有反馈、有奖罚”的“十二有”管理法，细化了PDCA的闭环管理方法，更明确，更有效。
 
       有计划，就是熟知自己的责任按系统，分专业超前安排；有责任人，安排任务时必须明确责任人，特别是第一责任人、首办人；有标准，即安排、检查时必须安排标准，按标准检查、验收，实现按标准作业，结果标准；有辨识，即安排任务必须进行危险源辨识，预测其危害后果；有措施，就是针对危险源制定相应安全技术措施，并有类似事故案例学习；有案例，就是因没有落实技术、安全措施，曾发生过的事故案例；有落实，就是按任务、标准、措施要求作业，落实；有时限，就是安排工作时必须明确完成的时间（点）；有检查，就是对安排的工作，对作业过程进行检查控制；有整改，即对检查出的问题、标准、措施、限时整改；有反馈，就是对完成（或未完成）以及存在协调的问题及进反馈相关部门领导；有奖罚，即对按（或未按）标准、措施、时间完成任务或出现了事故进行奖罚。

本网特约记者：于东礼

编 辑：火花