本网讯：重庆必威手机登陆在线网页 永荣青鹏公司深受各级领导关注，青鹏干部职工期待的--200米设计年生产能力15万吨的延深技改扩能工程，预计总工程量7055米，工期30个月。从2007年7月1日开工至今，己近28个月830多天时间，在未发生重伤以上人身伤害及二类以上非伤害事故，安全质量标准化达规划等级的前提下，主体工程已全部完成，采区工程完成工程量96.27%，机电设备安装完备调试，形成了通风、提升、供电、排水、行人等系统。现己进入整体工程竣工验收，首采区投产准备攻坚期。

　　（一）强化组织领导，落实主体责任
　　青鹏--200米延深技改扩能工程，是青鹏职工的“吃饭”工程，视为形象工程、效益工程和生命工程来抓实抓好。成立了工程指挥部，负责对工程全过程的组织、督促、协调等工作；专门组建了延深工程队，负责延深工程的主攻任务；并按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，成立了由副职任组长的专业组，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。每月分专业对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。坚持合理组织生产，正规循环作业。今年8份，掘进一队承担着延深工程--27102首釆工作面巷道的施工任务，由于透水大，岩层破碎，施工受阻，防止职工忙抢掘进施工任务，及时从采煤队抽调了10余人补充到掘进队，缩短职工的作业时间，确保了工程安全工期质量。

　　（二）强化宣传发动，增强安全意识
　　安全质量标准化工作是--200米延深技改扩能工程“安全、优质、高效” 实现节点目标的前提和保证。我们坚持“思想先达标，带动安全质量达标”的观念，从广大干部职工思想认识上入手，采取职工班前会等形式，普及安全质量标准化知识的学习、培训，使职工树立安全第一、质量为本的思想，进一步强化责任意识、生命工程意识，搞好安全质量标准化的意识。有少数职工认为“花时间搞标准化，不如花时间打进尺”，“花钱搞标准化，不如多发几个奖金”。我们组织召开座谈会，开展“搞好安全质量标准化究竟为什么” 的讨论，帮助职工正确认识安全质量标准化的重要意义和作用，组织有“言论”想法的职工到其他队参观学习，畅谈感悟，坚定抓好安全质量标准化工作的信心，增强搞好安全质量工作的责任感和使命感。

　　（三）强化现场管理，确保安全高效
　　我们严格施工现场的安全管理，针对施工碛头顶板稳定性和强度差，局部巷道地压较大，支架遭受损坏较多的情况，掘进碛头使用临时支护和前探梁支架支护，对靠近掘进工作面的支架及时修复，每班开工前由班组长和安全员先对工作面进行全面检查，处理好顶板后，才能开工生产；我们在破碎岩层巷道实行了锚网、锚喷支护工艺，在断面大、压力大的特殊地带使用锚索支护，提高了支护质量。同时，改进掘进工艺，采用双掏槽爆破，取得了较明显的效果，提高了劳动工效和工程质量。今年8月份，掘进一队在运输条件较差的情况下，刷新半煤巷架料巷道月掘进214米的历史纪录。根据延深工程需要，还配备了专职技术员、安检员，对重点区域、关键时期，实行定人“盯岗”把关，严格执行到碛头回执单制度，每次由当班现场值班队干签字认可。如：2月份，主斜井与副斜井贯通期间，每班由公司副职和生产系统人员现场“盯岗”，持续了20多天时间，保证了主、副斜井的安全贯通。坚持以安全质量标准化工作促进文明矿井建设，改善作业环境,大力推进文明主体创建活动，开展了“十一条线文明生产竞赛活动”，文明生产程度有较大的提升，井下工业卫生做到了设施及各类管线摆放、悬挂整齐,并挂牌管理，巷道杂物、淤泥、积水得到了相应控制，施工物料基本做到了分类码放,挂牌管理。使质量标准全面体现在各个管理环节上，促进了矿井工作质量的提高。

本网通讯员：刘天文

编 辑：西江月