本网讯：  山东泰山建能机械集团有限公司不断加强内部经营管理，坚持开源节流并重，增收节支并举，最大限度地降低生产成本，努力提高企业经济效益。 

       泰山建能集团从强化经营目标责任管理入手，努力增强干部员工的责任心，严格工艺，强化各工序的质量控制，切实降低主辅材料的消耗和过程损耗，并不断开展工艺改进和工艺优化工作，在确保产品质量的情况下,从设计、图纸审核入手,层层优化工艺,对板材实行集中编程，集中下料，最大限度的降低材料成本。今年1一9月份, 该集团材料利用率达到86.13%,同比提高1.53%,节约资金180多万元。 
       与此同时,积极组织开展“争当节约型个人，创建节约型班组、我为节能减排做贡献、合理化建议征集”等活动，引导员工从自身做起,从点滴小事做起,争当节支降耗的模范。另外, 该集团严格控制各项非生产性费用，坚决克服大手大脚的观念，坚持精打细算，一切从紧，以“该办的事节约着办，可缓办的事暂时不办，不该办的事坚决不办”为原则，强化预算管理，开源节流，严格控制办公费、差旅费、招待费支出，真正把有限的资金用在“刀刃”上，确保资金使用效益。 
       在用电、用水管理方面，该集团不断加大巡查监督力度，对发现长明灯、使用大功率照明灯、违规使用电的给与通报并严肃处理，坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生。

 

本网通讯员：王明章

编 辑：徐悉