本网讯：后100天是全年安全生产的关键时期，太西洗煤厂强化“四项责任”落实，筑牢安全大堤，力争全年安全生产“零”事故目标。

　　一是强化基层党政一把手责任。全面落实领导责任制和目标管理责任制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，提出基层一把手必须达到“三要求，三到位”，即：要求基层领导以身作则开展好“决战100天，我为太西立新功”主题活动，工作标准到位；要求中层干部查隐患制度执行有力，深入基层到位；要求基层领导以人为本，密切关注员工思想动态，以“今天的隐患就是明天的事故”的理念提高员工参与安全管理的积极性和主动性，依靠广大员工搞好安全生产，监督管理到位。二是强化班组长责任。充分发挥兵头将尾作用，尤其注重发挥班组长和安全员、岗网员的安全责任。形成纵横交织、缜密有序的安全监管网络。要求班组长对班组成员和所管设备安全运行情况了如指撑，要通过班前会分析生产工艺中存在的不安全因素及其预防对策，协调好岗位间、工序间的关系，及时洞察员工的不安全状态，制止一切违章操作行为，创造安全稳定的生产条件。三是落实机关部室、后勤部门的业务保安责任。要求各职能部门为基层安全生产做好指导、协调、服务和平衡。尤其对安全技术措施、规程编制的审核要细致入微，慎之又慎。重点做好火工品、危险化学品和“两堂一舍”的安全管理，抓好员工上下班通勤管理，确保员工出行安全。四是员工自主保安的责任。要求全体员工从落实岗位责任制抓起，坚持做好“安全操作五自问”，即：问自己应该知道什么，问自己应该掌握什么，问自己应该怎样操作，问自己应该干到什么程度，问自己应该达到什么标准。并通过培训进一步提高员工对各项规程、制度的认知程度和执行力，加强危险源辨识和预知预控能力，做到不伤害他人，不被他人伤害，在思想意识和操作技能上达到自主保安。

　　通过“四项责任”的落实，使该厂各环节管理更加精细、严格，同时，还在全厂范围内实行百日安全生产倒计时，使全体员工常鸣安全警钟，常念安全责任。
　
　　

本网通讯员：赵玉林

编 辑：火花