中煤31处赵楼项目部安全质量标准化工作“四场雨” |
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| 煤炭资讯网 | 2009-10-12 13:10:28厂商在线 | ||
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【本网讯】 中煤31处赵楼项目部自成立以来，时刻把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程。在职工中牢固树立了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。全方位、全过程、全员共同参与狠抓安全质量标准化建设，创出了一套精、细、严的管理模式，取得了优异成绩：所施工的工程四获“山东省煤炭优质工程”，一获“中国企业施工新纪录”称号。7月份，中煤集团公司总经理助理刘雨忠视察该项目部安全质量标准化工作，对他项目部文明施工、现场管理、资料管理以及生活区环境卫生等方面给予了高度评价；在中煤第一建设公司、31处组织的多次安全质量标准化考核中均名列前茅。2009年1至9月份共计完成进尺2793米，超甲方计划进尺590米，创产值3200余万元，实现了安全生产，工程质量优良品率达100%。 今年以来，他们紧密结合公司开展的 “安全质量标准化推进年”活动，严格对照集团公司新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》，查找自身不足，改进管理模式，扎扎实实地开展各项工作，努力开创了一套属于自己的安全质量标准化工作新模式： 抓职工培训像下春雨一样 “润物细无声”。培训教育工作是为安全工作提供能力、动力和智力支持的基础工程。为此，他们在抓培训方面，借助多功能学习室、电化教育设备、书籍、报刊、各种资料，开展特种作业人员、班组长、管理人员培训班；利用黑板报、学习栏、文化长廊、宣传条幅等各种形式积极营造浓厚的学习氛围；开展好班前会学习十分钟、“历史上的今天”讲座、入井前宣誓等活动，引导职工不断学习先进的理论知识和安全技能，滋润每一名干部职工的心田。并通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为。今年以来累计培训职工1500余人（次），安全管理人员215人（次），特种作业人员453人（次）。 日常安全质量标准化的管理像下黄梅雨“连绵不绝”。安全质量标准化工作是只有起点，没有终点的经常性工作。他们从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了职工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，真正形成安全质量标准化工作长效机制。 安全质量标准化检查要像下雷阵雨一样“变化莫测”。项目部专门成立了质量标准化领导小组，由项目经理亲自挂帅，不打招呼，不定时间，不拘规模，不讲形式，随时组织小组成员进行安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的区队，通过警告、通告等多种形式限期整改，真正实现闭合管理。今年以来，共开展安全质量标准化大检查9次，动态抽查38次，发现问题127条，已全部整改落实。 隐患治理像下暴雨一样“猛烈”。隐患险于明火，防范胜于救灾。在实际工作中，他们始终坚持开展安全隐患排查治理工作，不断加大检查力度和检查频率。对实际工作中存在的安全生产隐患指定整改责任人，规定整改时间、整改结果，同时对重点施工岗位实行专人盯岗。每旬进行一次安全大检查，采取自查自纠、互查互纠和集中检查相结合，职能部门和区队长包点、包队进行检查，加大安全隐患排查整治。对排查出的安全隐患有责任人、有整改时间、有整改结果、有整改记录。做到小问题不出班，一般问题不过天，重大问题专人盯岗解决。同时抓好正反两方面典型，好的给予表扬奖励，违章的给予曝光处罚，通过正面引导和反面警示，切实提高职工自主保安意识，真正实现“安全生产零事故”。
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