近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿以科学发展观为统领，以“创建全国同类型一流煤矿”为目标，把加强班组建设作为推进企业“双基”工作的突破口，坚持用先进的班组文化引领人、培养人、塑造人，注重人文关怀，不断优化班组安全环境，围绕因地制宜抓班组建设的理念，紧紧把握班组员工的思想脉搏，向员工灌输先进的班组理念，有效提高了班组的执行力、服从力、创新力和向心力，培育特色的班组文化。

一、灌输先进理念，培育特色班组文化

坚持理念引领，增强自主安全意识。小河嘴煤矿首先确立了“塑本质安全型员工、铸本质安全型班组”；“安全第一、生产第二”；“一切以安全为重、一切为安全让路”；“事故可防可控、必防必控”；“小事故要当成大事故来处理、未遂事故要当成已发生的事故来处理、别人的事故要当成自己的事故来处理”等班组安全愿景、目标、理念，通过大力灌输、渗透，潜移默化，已成为该矿全体班组员工共同遵循的班组安全核心价值观。除班前会、周三安全政治学习等班组学习主阵地外，该矿还设立了班组安全活动日，积极开展好安全演讲、安全评书、班组安全情景剧等班组安全主题互动教育活动，增强活动的针对性、时效性、生动性和趣味性，做到班组全员参与、常年不断线，引导员工主动投身其中。通过这些活动，员工安全意识不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自觉行动。

优化安全环境，规范员工安全行为。小河嘴煤矿坚持环境影响心态、心态引导行为的班组安全观，由内到外营造透明化、激励化、亲情化的班组安全氛围，让职工逐步由“心态安全”转化为“行为安全”，规范员工的安全行为。在透明化上，该矿全力抓好班务公开，为75个班组统一制定了班组“工资线路图”，让员工能够看懂和自己计算工资收入，这一做法得到了川煤集团的肯定。激励化即开展“优秀班组长”、“明星员工”和“首席员工”评选活动，2007年以来，共评选出“优秀班组长”87人，计发奖金52200元；评选“明星员工”和“首席员工”130人，计发奖金39000余元。同时还开展了“我身边的优秀班组长”征文活动，用优秀班组长的感人事迹带动广大员工服务于矿山建设，活动中，全矿共征集到征文52篇，并进行了认真评审和奖励。

注重人文关怀，激发员工安全潜能。近年来，从达竹公司到矿各级领导高度重视班组人文建设，把“善待员工，如果班组是一个小家庭，那么企业就是一个大家庭，要让员工知道企业的关心和关怀无处不在”作为新时期的班组建设理念，按照达竹公司以人为本抓安全的班组建设的要求，小河嘴煤矿把关心和关爱融入日常班组管理中去，树立了情系员工的典型——掘进一队五班“五铁”班组长张德江，建立了安全罚款减免返还制度，缓解员工的心理安全压力，减轻不利于安全的心理因素。此外，该矿还提出亲情是安全的“保护伞”的响亮口号，要求员工家属当好安全“贤内助”，吹好安全“枕头风”，开展了“照一张安全全家福、说一句温馨安全寄语、宣读一遍安全誓言、井口迎一次自己亲人、吹一句安全枕头风”等亲情走进班组“五个一”活动，在班前学习室设立员工安全全家福专栏，对每周评选出的安全工作抓得好、无违章的员工，其全家福加上亲人安全寄语一起张贴在安全全家福专栏，如发生违章，则被取下，使安全全家福成为员工安全状况的“晴雨表”。

二、坚持融合创新，构建本质安全班组机制

近年来，小河嘴煤矿坚持“走出去，请进来”的工作思路，不断融合创新，博采众长，吸纳国内兄弟同行的先进管理经验，不断丰富班组建设的内涵，打造本质安全型班组。

完善建设机制，狠抓制度落实。该矿党政工团高度重视，把班组建设纳入矿整体工作，纳入了企业“双基”工作规划，统一安排、统一部署、统一评比、统一表彰。成立了以矿长、党委书记为正副组长，矿领导班子其他人员为成员的班组建设领导小组，制定了班组建设活动规划和实施细则；建立了班组安全管理制度、班组岗位安全责任制、班组培训制度、班组民主管理制度、班组劳动竞赛制度、班组学习制度、班组考核制度、班组质量验收制度、“五好”班组竞赛制度、班组材料管理制度等班组“十大”管理制度；组织编写了班组建设工作手册，开展了班组安全竞赛、生产竞赛、质量标准化竞赛、安全政治学习、岗位技术练兵、班组文体活动、“五好”班组竞赛、“手指口述”、背诵违章案例和算“安全五笔帐”活动；建立健全了包括5大类65个小项的班组基础台账，加强了考核奖惩，建立了班组考核评比奖惩制度，奖头罚尾，对每年班组考核评比前三名的班组分别给予5000元、3000元、1500元的奖励。近几年，在达竹公司组织的班组考核评比中，我矿“五好”班组合格率都达到92%以上，一批敢打敢拼的班组涌现出来，一批能征善战的班组长受到上级的表彰奖励。今年，我矿掘进一队五班被共青团中央、国家安全生产监督管理总局联合命名表彰为第七届全国青年安全生产示范岗，成为达州市和川煤集团企业班组中获得的第一个国家级青安岗殊荣。

实施精细管理，夯实管理基础。大力实施“‘6.2‘一站式安全管理工程”和“WET管理制度”。“‘6.2‘一站式安全管理工程”中6是指警钟长鸣、现场交接班、手指口述、隐患预警、“三违”帮教、安全宣誓。2是指安全考核积分、安全联保联动制，使员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成“我要安全、我能安全、我会安全”的良好氛围。在“WET管理”制度中，W即力争取胜；E即快速执行；T即团队精神，在每班班前会上，当班班组长要进行30分钟的当班工作安排，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做得好，快速执行好；二是当班工作中哪一点、那一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么，通过实施“WET管理”制度，有效消除了班组管理盲区，减少工作失误，有效控制各类安全事故的发生。

严密现场管控，实行安全联保。该矿在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格的安全自保、互保、联保制度和现场安全管理主体责任制，推行班班工程质量验收，把现场安全责任细化到每一个员工，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，主要责任人承担50%、联保责任人承担30%，当班其他人员承担20%的“532”联保制度，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，确保班组安全生产水平持续提升。同时，我们还坚持关口前移、重心下移，把班组安全管理的重心放在现场，推行走动式管理、隐患挂牌整改，执行了“六定”，即定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核，细分班组成员在现场管理中应承担的责任，对发现的隐患即时提醒、逐级提醒、相互提醒，形成了隐患的发现—汇报—记录—整改—复查—反馈—回访的“七步”现场隐患闭环循环整改机制，对现场安全实现了闭合管理。

三、打造和谐班组，凝聚团结向上班组力量

班组是企业发展的力量源泉。近几年来，小河嘴煤矿通过一系列手段，创新活动载体，提高班组长素质，搭建成长平台，积极培育团结向上的班组和谐文化，营造班组和谐氛围，夯实班组和谐根基，拓展班组和谐空间，树立 班组和谐风尚，努力实现“班组和谐、企业兴旺”。

创新活动载体，培育团结向上的班组氛围。在日常班组管理中，我们主要是从能力建设、制度建设、综合考核、业务培训、活动创新等五个方面推进班组建设，协调发展，真正让班组“活”起来。设立班组竞赛“龙虎榜”，开展“争当优秀班组长、争当优秀班组、开展劳动竞赛”的“两争一赛”活动。在全矿75个班组中按照考核办法分三条线每月各选5名班组长进行公示，一个季度内连续上榜的为本季度“优秀班组长”人选，所带班组为“先进班组”，班组长奖励600元，员工奖励150元；开展“一牌六册”单项评比活动，创新班组管理。“一牌”即班组建设管理看板，“六册”为班组建设一览册、班组考核一览册、班组长津贴一览册、班组民主管理一览册、班组长培训一览册、班组劳动一览册等，把班组建设向纵深化发展；开展“五项活动”，即班组月度劳动竞赛活动，凡当月被考核评比为“优胜班组”的，奖励该班1500元；定期开展班组岗位练兵和打擂比武活动；开展好“五好”班组竞赛活动，并坚持把此项活动与区队“四小家”建设有机结合，使之形成争先创优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮；广泛开展班组为单位的QC攻关、修旧利废、小改小革、合理化建议、提“金点子”为主要内容的“双增双节”活动，在全矿形成增产节约、增收节支的良好氛围。2008年，全矿员工提“金点子”253条，创直接经济效益30余万元。

加强素质提升，发挥班组长兵头将尾作用。我们把班组建设的重点放在抓班组长的素质建设上，每半年举办一次班组长培训，建立了班组长人才数据库，培养班组长后备力量，不断为班组长队伍输送新鲜血液，形成班组长队伍的梯次建设机制。2008年以来，先后有230余名德才兼备的员工进入了班组长人才数据库，27名员工脱颖而出担任了正副班组长。创新班组长选拔办法，推行以“定责明岗、民主荐岗、考试竞岗、班员评岗、陈述诺岗、直选定岗”为主要内容的“六岗直选”班组长制度，“定责明岗”是由班组员工民主确定拟选班组长岗位三年任期目标和拟选职务能力素质标准；“民主荐岗”由职工民主推荐自己满意的侯人选；“班员评岗”由全体班组员工对推荐人选进行客观评价，赞成意见未能过半数不能参加下一个环节；“笔试竞岗”组织入围人员集中闭卷考试，抽调班员代表和相关部门工作人员阅卷，低于60分者不能参加下一个环节；“陈述诺岗”，侯选人在选举前进行竞争性陈述演讲并接受班员的提问、质询；“直选定岗”则由班组员工现场投票，直接选举自己心中理想的班组长，每一步都充分尊重和体现了班组员工的“民意”！杜绝了班组长“空降”到班组任职，而得不到员工认可的弊端。每月开展一次“优秀班组长”评比活动，每季度开展一次“金牌班组长”竞赛活动，每年开展一次“十佳班组长”表彰活动，被评选为“金牌班组长”和“十佳班组长”的，还每月分别享受200元、300元的工资性津贴，做到月有评比、季度有竞赛、年度有表彰，充分调动班组长自主抓学习、提素质、抓安全的积极性和主动性。今年，我们还开展了优秀班组长“一带五”活动，即每名优秀班组长要对口培训5名员工，言传身教，让员工干标准活、干放心活、摒弃不安全思想，纠正不安全行为，减少和杜绝“三违”和不安全隐患发生，该办法推行以来，员工违章率大幅减少。

搭建成长平台，全力拓展员工发展空间。我们坚持人才兴企、人才强企的战略，视员工为企业发展的根本，全力推进和加强员工队伍建设，提高员工队伍的整体素质和技能水平。采取竞聘上岗、技术比武、政策激励等措施，引导和鼓励员工学技术、钻业务，实现自我提高。选派优秀员工到重大、四川科技职工大学等大学带薪定向委培深造；大力开展技术练兵，员工技能大赛全员参与、全员培训、全员选拔、全员竟技，获得“工种状元”和“首席员工”的可每月享受200元工资性奖励津贴，为员工搭建成长成才、施展才干的平台。

通过努力，如今，在小河嘴煤矿75个生产班组中“五好”班组合格率达到97%，107班组长中拥有初中（含中技）以上文化程度的占98%以上，涌现出了在达州市企业班组中第一个获得全国青年安全生产示范岗荣誉称号、被誉为“铁五班”的小河嘴煤矿掘进一队五班。同时，该矿在班组建设上取得的成绩也受到了先后到矿检查的国务院安委会安全督察组，四川省、达州市总工会领导的高度评价，为企业发展注入了生机和活力，企业原煤产量、效益大幅攀升，矿井实现了跨越式发展。

本网通讯员：杨 春

编 辑：徐悉