谱一曲千年古都的新大风 |
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——河南省煤田地质局二队五十五年发展纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-10-10 9:59:33通讯特写 | ||
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引子
这是一块古朴而雄浑的土地。 历朝古都积淀了她深厚的底蕴，国家的昌盛成就了她今天的繁荣。河图洛书，孕育了华夏文明的多样与繁华；古朴的石窟与娇艳的牡丹，记录了时代的壮丽与丰姿。 这又是一块神奇而秀美的土地。 道学开创于此，儒学渊源于此，佛学首创于此，理学光大于此。更有卢舍那大佛，白马驮经，无不为这片土地增添了色彩，留下了注脚。 洛阳——就是在这片古与今、光与火交汇的热土上，行走着这样一群人：当人们埋首于其他，无暇旁顾的时候，低调的他们，源源不断地奉献出了饱满的果实；当人们带着惊叹和钦佩的目光投向他们的时候，他们却报以真诚而谦虚的微笑；当一面面锦旗、一块块金匾、一张张证书伴着一个又一个矿藏出现在记者眼前的时候，历经55年风雨的河南煤田地质二队矫健的身姿愈发的清晰起来。 漫漫55年，如时光沧海中55粒珍珠，如岁月老树上的55圈年轮。55年流金诗史，55年巨龙腾飞。无限深情的55年，河南煤田地质二队累计勘探施工各类地质勘察项目348个，完成钻探进尺179.66万米，提交地质报告457件，提交煤炭资源储量160多亿吨。55年，二队人走过了这样一段曲折的历史：艰难创业——“文革徘徊”——整顿奠基——困境抗争——快速发展——科学发展。“十五”以来，河南煤田地质二队在跨越式发展的快车道上不断书写着精彩的破题之笔、得意之笔、神来之笔、雄起之笔、点睛之笔、压轴之笔…… 龙门山下铸丰碑 千年古都写辉煌 五十五年风雨兼程，地质人豪情满怀。那是一个激情如火的时代，1954年，随着上级的一声令下，原中南煤田地质局127队，伴随着《勘探队之歌》的雄壮旋律，驻扎在了距城二十余里的龙门山下。在那艰苦的岁月里，他们肩挑手抬，风餐露宿，建立起了创业的基地，自此，这座千年古都响起了勘探者的足音。 一代代地质人，怀着对地质事业的执着，把青春和热血洒在了那里，在默默的奉献中，谱写了一篇篇时代的华章。丰收的硕果是对耕耘者最好的馈赠！河南煤田地质二队以其55年的辛勤耕耘，不辱肩上的光荣使命。55年来，河南省鹤壁矿务局、义马矿务局、安阳矿务局、梨园矿务局所属煤矿和焦作矿务局的大多数矿井均是依据该队提供的地质报告建设起来的。郑州“四桥一路”、洛阳九都路、伊川电解铝厂、洛三高速公路、洛栾快速公路、广州立交和环城高速等建设项目的桩基施工，都洒下了煤田二队职工的汗水。从河南省内、山西晋城、新疆天山脚下、江西丰城、东北黑龙江等地区，都留下煤田二队职工开采新必威手机登陆在线网页 ——煤层气的身影。 55年来，煤田二队以全体职工不懈的追求和奋斗，创造了一个个辉煌的业绩，捧出了一个个沉甸甸的果实。 1993年，被授予全国地质勘查“功勋单位”；1997年，经煤炭工业部审查核定为地质钻探甲级单位；2005年，荣获全国煤炭工业地质勘查先进单位称号；2007年获得河南省省级文明单位；2008年又先后荣获省煤炭系统首批文明单位、河南省民主管理先进单位和全国模范职工之家等荣誉称号，成为洛阳市精神文明建设的明星单位。 数十项的锦旗、奖杯，无不折射出这个功勋集体半个多世纪以来所走过的光辉历程。 然而，风云变幻，世事无常。当市场经济的脐带开始挣脱计划经济母体的粘连时，二队人却遭遇了历史上少有的窘境：上世纪90年代，由于全球矿业的萧条，这个长期生存在计划经济襁褓中的老地质队开始显现出种种后遗症——财政投入严重不足，历史欠帐较多，设备陈旧老化；专业技术人员流失严重，加上不少人转入多经行业，从而造成人才缺乏。1989年到1998年间，职工年均收入不到5000元.小富即安、靠天吃饭的思想成为制约经济发展主要障碍。 此时的河南煤田地质局二队就像一位体弱多病的老者，步履维艰，摇摇欲坠。面对市场经济浪潮无情的冲击，昔日的国家“功勋地质队”开始沉默了。 2004年6月，河南省煤田地质局任命以实干著称的高级政工师何新安担任二队队长，新一届二队领导班子随即走马上任。 俗话说，新官上任三把火。但何新安面对的却是伤痕累累，百废待兴的局面。这位从小在地质大院内长大、有着十几年基层工作经历和十几年领导工作经验的新队长头脑是清醒的：作为一个有着50多年历史的老地质队，二队固然曾经拥有许多令人骄傲和自豪的辉煌业绩，但也由于封闭的地理位置和长期计划经济体制的影响，留下了诸多亟待破解的历史遗留问题。 2004年的二队，如同一只伤了翅膀的大鸟——想飞，却总是飞不高。全队仅有的4台施工钻机，因为事故或地方关系全被困在施工地无法运转；机修厂、汽修厂、物资站三个仅有的多经实体，因为没活干，职工要么外出打工，要么等着吃队上的救济；几百万元的银行贷款即将到期，离退休和管理人员的工资，每月都眼巴巴等着有限的事业费。 处危思变。二队新任领导班子经过反复的协商和思考，紧紧抓住河南省进行煤炭资源整合，各大煤业集团抢占资源的机遇，利用“功勋地质队”的社会信誉和50年积累的豫西地区详实的煤炭资源地质资料，先后与平煤、义煤、鹤煤、洛阳永华煤业公司就有关矿区的地质资料有偿转让达成共识，在为煤业集团提供新的煤炭开采基地的同时，也为二队设备更新、人才引进和市场开拓提供了资金保障。此举不仅为二队经济的恢复和发展掏到了“第一桶金”，而且赢得了资料转让区块煤炭资源后续勘查项目的优先施工权，使长期以来苦于找不到市场而备受煎熬的地勘主业摆脱困境，获得新生。 有了“第一桶金”的信心和支持，二队人形成共识：要使二队真正摆脱历史包袱，克服旧体制遗留下来的种种弊端，就必须具有刮骨疗伤般的非凡勇气和进行脱胎换骨式的改革决心。基于此，二队领导班子果断提出“依托功勋地质队技术和豫西地区详实煤炭资源地质资料两大优势，壮大工勘主业，发展多经企业，构建综合型地质队” 的首要发展目标。 在此基础上，二队确定了近几年的发展思路：一方面，深入调研，认真分析面临的形势和任务，抓住煤炭形势复苏和地勘市场日趋繁荣的历史机遇，发掘扭亏脱困和发展的潜在优势；另一方面，从建立现代化企业制度入手，组建经营型工程处，在经营管理、生产管理、干部管理等方面，采取了一系列管理方式方法的改革和创新。 放歌潮头腾飞路 市场扬帆竞风流 在二队人心目中，何新安是个思维敏捷，责任心强，一旦拿定主意就说就干的实干家。何新安心里清楚，二队多年来之所以举步维艰，除去体制障碍因素，计划经济式经营思路、粗放式管理和技术人才奇缺是其中很重要的原因。提高单位核心竞争力，使企业走向良性循环，首当其冲的就是要通过改变管理经营理念，引进技术人才，通过技术创新、工艺创新，提高工程承揽和施工能力。不这样做，二队没有别的捷径可走。 经过不断探讨和分析，以何新安为首的队领导班子提出“打造勘探施工品牌，兼顾多元关联发展”的发展新思路，在经济效益日益壮大的同时，把构建“综合型地质队”作为发展目标。按照这一目标，二队迈出了起决定性的“三大步”：第一步，创新经营理念。残酷的市场竞争早已证明，传统的地质勘探经营模式，盈利能力已十分有限。要想有所突破，就要管理创新，实行新的经营模式。在此基础上，二队班子提出了新的经营理念：从以钻探施工为主力的工程施工人向项目经营人转变，通过承揽工程项目，发展外协钻机来施工的方法，扩大自己勘探队伍的规模。这就意味着，即使自己只有一台钻机，只要全面的利用现有资源，对其进行有效控制，就可以经营十台乃至一百台钻机。同时，一旦整个煤炭形势有下滑迹象，只要提前退出，就可以降低风险，减少企业的成本压力。 根据这样的经营理念，二队第五工程处成了第一个“吃螃蟹”的人。组建初期只有七八个人的第五工程处采用“310”政策，即：授一块牌子，建一个班子，给一间房子，零投入，通过主动出击找项目、揽工程来发展壮大。何新安队长解释说，像第五工程处类型的经营型工程处，就是在队上不投入资金和购置装备的前提下，利用我们功勋地质队的资质、信誉和技术，再辅以“310”政策，通过他们工作积极性和能动性的发挥，到市场上承缆工程和信息，然后把承揽的工程交由项目部去管理和施工，从而获取经营利润。 创新的价值最终还是要靠事实来佐证。短短3个月，第五工程处先后在河南、陕西、甘肃、内蒙、新疆等地承揽煤炭、煤层气勘查项目7个，挂靠钻机10台，完成产值600余万元，显现出旺盛的生机和活力。时任河南煤田地质局党委书记的肖桂彬在二队调研时，对这种经营模式给予了高度认同与评价，认为二队这样的经营创新之路，在发挥出自有的资质、品牌、管理、技术等优势的同时，使职工从生产型人才向经营型人才转变，从而创造出多于现在的十倍、二十倍的经济效益，打响了河南煤田的品牌。 第二步，推行项目管理制。“随着我们施工队伍的壮大，施工能力的提高，特别是一些大项目的施工，逐渐暴露出我们以前管理模式的弊端，而一些工程处管理者、项目管理者更是感觉到自己的管理知识不够，有些力不从心”。队长何新安说起了推行项目管理的初衷。从钻机技术员到队长，何新安对有效管理促使经济发展所起的作用有着非常深刻的体会。在项目管理推行之前，二队的施工管理比较混乱，队长何新安曾将其总结为：“队长干处长的活，处长干机长的活，机长干班长的活”。随着一些大型项目的上马，这种弊端的危害也越来越显著。 外行人也许不知道，地质勘探工程并不仅仅是打钻，一个完整的项目牵扯到的技术和人员复杂而繁多。单是野外施工一项，就包含资源调配、人员管理、成本预算、协调和沟通地方关系等多个方面。面对竞争日趋激烈的地勘市场，施工单位不仅要保质保量，还要尽最大可能降低成本，保证效益。因此，推行项目管理成了当务之急。 在项目管理推行之初，队内一些干部职工很不以为然，习惯了先前管理模式的工程处长们认为项目管理“不可能起多大作用”。但随着对项目管理理论知识的学习和尝试，这种消极的态度很快就得到改变。资源勘探处处长房雪峰对此深有感触：“在没有实施项目管理制之前，总是感觉缺少一种有效安排经费、合理配置资源的方法，不能又快、又好、又节省地完成项目工程。但随着对项目管理理论的不断学习和实践，发现项目管理理论中提到的一些管理控制方法正好能够解决在实际工作中遇到过且一筹莫展的问题”。正是凭借着对项目管理的深刻领会和应用，资源勘探处在河南省地质勘探两权项目施工中表现出色，先后创造了全省小口径煤勘施工深度新纪录和有色金属勘探孔深和钻效新纪录，受到了河南省国土资源厅和甲方的一致好评。 如今，项目管理制已逐步在二队工程处的各个施工项目中广泛应用。“我们有五个工程处，一个新疆项目经理部，有三个跨行业的多经实体，在日常管理中涉及的人多、面广，协调这样一支团队仅靠几套理论上的管理控制方法是远远不够的，对于项目管理制我们还在进一步完善和推广中”。队长何新安如是说。 第三步，细分市场，准确定位，多元发展，逐步完善综合型地质队总体框架。市场经济浪潮对地勘行业的不断冲击，让尝过海水苦涩味道的地勘人痛定思痛：是勇做市场经济浪潮的弄潮儿，还是随波逐流，任其发展？何新安毅然选择了前者。队领导班子决定，对自己进行一次“手术”。剔除一些没有发展前景的“腐肉”，对所属工程处重新进行市场定位。通过对市场的进一步细分，使其“术业有专攻”。 彼时，郑州传来消息。河南煤田地质局也对未来的发展方向做出了一个整体规划，提出“五个转变”，即：从资源地质向社会地质转变，从勘查地质向矿井地质转变，从煤炭地质向多矿种地质转变，从施工地质向服务地质转变，从国内地质向国外地质转变的发展思路。“五个转变”与二队的建设综合型地质队发展目标不谋而合。按照规划，二队完成了地勘主业的队伍整合，对各工程处进行了更名和专业定位。第一工程处更名为资源勘探处，专业定位为煤炭、金属、非金属等资源勘查施工业务；第二工程处更名为水工环地质勘察处，专业定位为水文地质、工程地质、环境地质勘查设计施工业务；第三工程处更名为物探工程处，专业定位为物探测井、电法勘探、地震勘探和瞬变电磁勘探等业务；第四工程处更名为地质勘察研究院，专业定位为地质调查、测量测绘、地质设计和报告编制、地质技术咨询服务等业务；第五工程处更名为石油煤层气钻井处，专业定位为石油钻井，煤层气钻井等业务。 为实现“大地质、大市场”的发展战略，二队又组建了新疆地勘项目经理部，从而实现新疆地勘市场规模的进一步扩大和市场占有率的提高，开辟新的经济增长点。市场的细分打破了管理创新前各工程处在开拓市场中各自为政、资源浪费、没有特色等缺陷，形成了专业互补、资源互补、特色显著等优势。在发展主业、增强核心竞争力的同时，本着不把“所有的鸡蛋放在同一个篮子”的原则，二队利用自身优势（钻探管材加工和驻地内地热矿泉水优势）多元化发展。如注册成立以机械加工为主的拓谷工贸股份有限公司、龙迪矿泉水厂、地热康乐城宾馆等企业。多元化确保了二队经济稳定发展的同时，也成为二队在激烈的市场竞争中不断上升的推力器。 通过这三步棋，二队逐渐走向了良性循环，经济效益获得了重大突破。2007年年生产总值首次突破亿元大关；2008年首次实现年生产总值和货币工作总量双过亿的目标。 在经济效益跨越式升级的同时，二队还加大了高新设备的引进和新工艺、新技术的创新。大大小小的“手术”下来，二队这个昔日步履蹒跚的老地质队已经脱胎换骨，重新迸发出了“功勋地质队”的光芒：在陕北石油井施工中，创造了月进尺2068米的最高纪录；201钻机2001年在陕北延长县施工的一口油井，因施工速度快，原油产量高，被延安市政府授予“红旗油井”；208钻机在周口太康48天拿下一个1314.67米的煤勘钻孔，创下河南省煤勘钻效之最；随后208钻机又完成了一个1702米的深钻孔，打破了全省煤田钻探孔深记录；在江西丰城煤层气生产井施工中，率先攻克了溶洞发育、全孔不返水施工的全国性技术难题；率先在豫西地区钻探施工中成功应用绳索取芯工艺，解决豫西地区地层构造复杂、岩层硬、漏失严重等制约绳索取芯工艺推广的“老大难”问题，不仅填补了一项技术空白，同时也为绳索取芯工艺在豫西地区的推广和攻深找盲打下基础；今年7月，二队在黑龙江鹤岗煤层气钻井项目中首次采用国内最先进的空气动力造穴新技术获得成功，填补了国内煤层气空气动力造穴完井的技术空白，一举打破了国内在低阶煤、碎裂煤中无法采排煤层气的禁锢，为我国广泛分布的低介煤、碎裂煤等煤层气的开采闯出了一条崭新的道路，为国家在煤层气的开发利用领域和煤矿施工安全做出重大贡献。 建队50多年来，二队仅提交大型地质报告就达180余件。其中，偃师境内的瑶岭井田精查勘探报告和新安境内的新安井田精查报告获煤炭部“优质报告”，登封-禹州境内的蔡寺——白沙普查地质报告获煤炭部“找煤发现奖”。50多年来，二队探明的煤层气储量达1.038万亿立方米。丰硕的找矿业绩也使二队拥有了安阳、鹤壁、焦作、平顶山、新安、宜洛、陕渑、登封、嵩山、临汝、偃龙、荥巩等煤田翔实的地质资料。 实践证明，二队这个吃了三十多年计划经济“太平饭”的老地质队，终于走出山穷水尽疑无路的尴尬，在短短几年内实现跨越式发展，焕发出了一个“功勋地质队”应有的活力。 以人为本谋发展 世纪搏浪向天歌 2年前的一天，刚到二队工作2个月的大学生小叶接到了一个让他兴奋了许久的电话：尽快到工会办公室领取职工公寓钥匙。2天后，到二队工作的大学生们全部搬进了“新家”。 走进这个被小叶们称为“新家”的职工文化活动中心，职工餐厅、职工活动室、电视室、图书阅览室、洗浴间等一应俱全。甚至在楼下一片空地上，工会还搭建了一个晾衣服的架子。 俗话说：栽来梧桐树，引来金凤凰。人才引进来了好办，把人才留住才是最终目的。经济增长了，规模扩大了，是把收益继续投入到今后的发展中？还是拿出一部分用于改变职工们的生活环境？这在当时引起了不小的争论。队长何新安态度很明确：经济的增长离不开职工的努力，改变地质队以往破旧的外貌，不仅能提升我们的社会形象，更重要的是我们的每一位职工都能享受到经济发展所带了的成果。经济刚刚进入良性循环的二队，不可能一下子把面临的问题全部解决。因此在每年年初的职代会上，确定几项当前最需要解决的实事好事则成了惯例。曾经担任过二队工会主席的何新安有一个“经济发展与幸福生活的辩证关系”理论，他认为，如果单位经济发展了，效益提高了，拿出一部分资金用于改变职工的生活、工作条件；那么过上幸福生活的职工就会拿出百倍的努力来认真工作，从而又促进了单位经济效益的增长。 为此，二队用4年的时间，先后投资近2000余万元，修建了社区休闲、健身广场和职工文化生活活动中心，重新对生活区水网、电网进行改造，并解决了职工住房紧张的难题。 经过近几年的发展、摸索，二队提出了“物质文明与精神文明建设平衡推进，工勘主业和多种经营平衡互补，经济发展和生活设施改善平衡兼顾，在岗职工和离退休职工利益平衡照应”的“四平衡”发展理念。作为一名有着二十多年企业管理实践的管理者，何新安认为，河南煤田二队是事业单位和企业单位的结合体，既不能像多数企业那样一味地追求利润最大，又不能像传统的事业单位那样依赖国家事业费而生存，而“四平衡”发展理念则很好地解决了这一矛盾。二队近几年的发展历程也有力地证实了这一点。 走进如今的煤田二队，曙光初照，广场上刚柔相济的太极拳，映衬着一旁翩翩起舞的健身操，热烈奔放的篮球、羽毛球运动，和着悠闲而有节律的门球练习，构成一幅和谐的画卷。每当夜幕降临，华灯齐放，喷泉飞舞，职工活动室、康乐城多功能大厅内人声鼎沸，欢歌笑语，厅外悠闲散步的人群，腰鼓队、秧歌队精彩的表演，成为洛阳新区南侧一道靓丽的风景线。 强者前行。从一个拥有4台施工钻机，人才大量流失，煤田勘探主业基本荒废，年生产总值二、三千万元的“小”单位到年产值超过一个亿，勘探主业渗透到了煤炭、煤层气、石油和有色金属勘探、地热井施工等多个领域；勘探施工区域从河南为主，拓展到河南、山西、河北、安徽、江西、宁夏、内蒙、新疆、黑龙江等9个省区，开动钻机50余台的“大”队伍；从生活在人均不到9平方米的平房内，生活区“脏、乱、差”，职工家属缺乏休闲娱乐场所的“最差社区”，到现在的人均35平米的新楼房，投资800多万元资金改造和建设后的职工生活、工作场所如同“公园”，绿地、广场、健身活动、休闲娱乐样样不缺，仅仅用了不到4年的时间！如今这个扎根在古都洛阳郊区的国家功勋地质队，已成为了远近闻名的文明单位建设示范窗口，这一切变化生动地证明了“平衡”管理理论的作用。 历经半个多世纪的发展，二队已从单一的从事煤田地质勘探，发展成为融煤炭、金属非金属等资源勘查、设计与施工；石油、煤层气、地热井、地质灾害治理设计与施工；矿山地质技术咨询与服务；地质钻探、物探多专业、多手段并举的综合型地质队伍。 55年岁月更迭，55载风雨砥砺，二队人已站在不同凡响的历史新起点上，巍峨的里程碑已经铸就。 时代的车轮在前进，煤田地质人的步伐坦荡而坚定。一望无际的中原大地，承载着煤田二队人过去的辉煌和新的希望。1954——2009，半个多世纪的梦想，半个多世纪的荣光，半个多世纪的奋争，半个多世纪的坎坷，将在这祖国60华诞的礼炮声中聚结成一抹鲜艳的光辉，一道耀眼的亮光！ 这是二队的宣言，更是正在浮现的又一个瑰丽的太阳！
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