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潞安集团公司总调度室推行变化调度分级运行管理新机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-10-10 0:05:04 经验交流 | ||
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【本网讯】 为进一步规范集团公司变化调度管理，实现变化调度管理的标准化、程序化和科学化，提升变化条件下的应急管理水平，促进集团公司安全工作的健康发展，潞安集团公司总调度室积极推行了变化调度分级运行管理新机制。
变化调度分级运行管理，以集团公司所属各矿为管理主体，实行公司、矿两级管理。变化调度按照专业分为生产变化、地质变化、机电变化、通风变化、供电变化、监测监控变化、通讯变化、其他变化和综合变化等九大类，按照变化性质分为一级变化、二级变化和三级变化三大类。其中，一级变化为当日发生的突发性生产变化、次日预测要发生的且存在重大安全隐患的变化项目；二级变化为有计划、可预测到的且存在较大安全隐患，可能对安全生产造成较大影响的变化项目；三级变化为各单位有计划进行、逐日延续的，可能对安全生产造成一定影响的变化项目。一级变化比照重大事故，启动公司和矿应急响应程序，由公司和各矿调度室对变化进展情况进行跟踪落实；二级变化按照重点变化由各业务处室和各矿业务科室负责落实，向公司和矿调度室汇报；三级变化由各矿业务科室负责跟踪落实，向矿调度室汇报。 为了确保变化调度分级运行管理工作取得实效，潞安集团公司总调度室加大了对各业务处室和各矿的管理考核力度，一是对没有及时掌握变化情况、对变化情况未采取措施和采取措施不力、对变化情况落实不到位、汇报不及时的业务处室要严格责任追究；二是对未建立变化调度分级管理台帐、报表，各类变化信息跟踪落实不到位、记录不详细、管理不闭合的矿井要进行严格考核；三是对不报、少报、假报、瞒报等造成变化信息不畅通、不及时、不准确、不全面的矿井要严格执行调度奖罚制度，追查相关人员的责任，并在全集团公司进行通报；四是各矿要逐日、逐班汇报生产动态变化信息，保证变化信息的及时性、准确性、全面性。对各处室查出的变化信息本矿自身未查出、未汇报的，要落实该矿井的责任，并进行严厉处罚；五是对变化调度分级运行管理执行得力、响应迅速、跟踪落实到位、汇报及时的矿井和业务处室，要依据具体考核情况给予适当奖励。
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