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铜川局运销公司科学谋划采取八项措施应对煤炭市场“寒冬” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-9 15:53:02 经验交流 | ||
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新年伊始，铜川矿务局运销公司科学谋划，采取八项措施，积极应对煤炭市场“寒冬”的来临，决心以科学发展观为指导，走营销创新之路，增强驾驭市场能力，加强诚信建设，实施品牌战略，不断提高竞争实力，确保市场占有份额，保证煤炭运销工作顺利进行。 新年头一天，公司党政班子就与各部门负责同志一起共同学习了局“三会”文件和局党政领导的工作报告，结合国内经济形势和煤炭市场实际，商讨应对策略；迅速筹备召开了2009年度工作会，确定了全年工作目标任务，发动全体干部职工增强忧患意识，坚定必胜信念，积极应对金融危机给煤炭市场带来的不利影响，努力完成全年煤炭销售任务；并提出了八项应对措施：一是调兵遣将，加强销售力量，强化营销人员的学习培训，增强他们适应当前市场激烈竞争的能力和搞好销售工作的本领，建设一支懂经营、善创新、勇开拓的营销团队。二是加大市场开拓力度，大力开拓焦瘦煤、洗精煤市场，灵活进行地销，发挥好地销煤的调节作用，确保市场占有份额不减少。三是遵循市场规律，灵活掌握价格政策，“随行就市”，在保证生产成本和一定效益的前提下，随市场变化适时调价，但绝不盲目跟风，充分运用价格的杠杆作用，既稳住用户，又确保自身的经济效益。四是重视诚信建设，实施品牌战略，督促指导矿井切实提高产品质量，加强品牌建设，为用户提供满意的煤炭产品，靠质量巩固用户，稳定市场。五是搞好销售服务，提高服务质量，以优良服务吸引更多用户，扩展更大市场，促进煤炭销售。六是坚定执行“先款后货”政策，有关部门要严格把关，“以款定销”，不见款坚决不发煤，防止出现新的拖欠。七是加强与重点用户的合作，坚持“走出去、请进来”，加强与重点用户的联系沟通、交流信息，增进友谊，建立战略合作关系。八是加强内部管理，严格控制各种费用，大力开展节支降耗活动，努力降低销售成本。
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