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新矿集团坚持以人为本构建和谐文化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-9 11:07:06 经验交流 | ||
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新矿集团本着“企业即人、企业为人、企业靠人”的“三人”管理理念，确立以人为本的价值观，将包括所有员工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础，尊重发挥员工首创精神和聪明才智，使每个员工都成为企业文化的传播者、实践者和受益者。2008年企业销售收入达到328亿元，位列中国1000家大型企业集团163位，中国煤炭工业企业100强第13位。
——培育企业员工的文化自觉意识。新矿集团从规范行为入手，全面推行准军事化管理和精细化管理，制定了一整套的品行、着装、礼仪、语言规范，推行严格的行为养成训练，“按程序办事、按制度办事、按规律办事”已成为广大员工的自觉行动。从井下到井上处处都洋溢着浓郁的企业文化气息，广大员工以强烈主人翁责任感，发自内心地热爱企业、献身新矿。 ——制定上下认可的文化建设思路。“认准一个理，抓住一条线，坚持一颗心，实施四步走”是新矿集团企业文化建设的总体思路。一个理是：企业文化成功依赖组织群力；一条线是：沿着员工关注的焦点和热点一线贯穿跟踪解决到底；一颗心是：对员工施以爱心；“四步走”，即从2002年起深入开展企业文化建设年、推进年、发展年、提升年，并每年确定不同的工作重点。在这一思路的形成过程中，他们采取自上而下与自下而上相结合的方法，三上三下，发放问卷调查20000多份，引导员工集思广益，形成了上下互动、协调一致的文化建设浓厚氛围。 ——建立运行高效的文化保障机制。新矿集团从整章建制入手，构建了以组织领导、部门职责、绩效考核、物质投入为内容，上下互动、左右互联、全员参与、全过程渗透、全方位辐射的企业文化保障机制。成立了由董事长、党委书记任组长的企业文化建设领导小组，把企业文化建设纳入“一把手”工程，列入领导干部任期考核的重要内容，设立了企业文化专项资金，在人力、物力、财力上给予充足的保证。强有力的保障机制为企业文化的健康发展奠定了坚实的基础，几年来，先后投入3.3亿元用于加强企业文化建设，员工参与企业文化建设的热情空前高涨，形成了“自己的文化自己建，建好文化促发展”的企业文化建设新格局。
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