王村煤矿乔建华:抢住机遇开拓创新，推动公司各项工作再上新水平 |
|||
——澄合王村煤矿公司总经理乔建华访谈 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-8 16:19:51领导访谈 | ||
|
新春伊始，澄合王村煤矿公司积极落实公司（局）“两会”精神，抢抓发展机遇，紧紧围绕公司（局）“稳住西区能力，发挥东区优势，开发新区资源”这一战略方针，公司上下齐心协力，顽强拼搏，为夺取元月份安全生产开门红做着不懈的努力。近日，笔者就进一步落实公司（局）“两会”精神，促进全年安全生产工作采访了该公司总经理乔建华。 在谈到如何结合实际贯彻落实公司（局）“两会”精神时，乔建华说：公司（局）“两会”闭幕后，我们立即召开党政联席会和中层干部会进行了学习和传达，并组织了“两会”精神宣讲团深入各基层区队进行层层学习宣传，另外，还通过广播、电子屏等媒体进行了广泛学习宣传。与此同时，结合本公司实际，修订完善了各项管理制度和落实措施，现在，我公司一届四次职代会暨党委工作会正在紧张的筹备中，为完成好09年的各项目标任务奠定了坚实的思想基础。 在谈到采取哪些措施确保全年目标任务圆满完成时，该公司总经理乔建华说，一是要继续推进安全基础管理，夯实安全质量标准化基础管理工作。要深入开展好创建集团公司安全质量标准化先进矿井活动和“井下像工厂”活动，抓好施工过程中的“手指口述”安全确认，进一步优化生产布局，保证矿井正常生产接续；二是要结合矿井安全生产的实际状况，积极推进科技创新工作，不断提高矿井信息化、自动化建设水平；三是要强势推行岗位价值精细管理工作，继续完善内部市场化管理机制，健全企业内部价格体系，完善与外部市场相适应的内部价格运行机制，出台《岗位价值管理考核办法》，全面实施岗位价值精细管理，实现矿井各项管理流程再造升级；四是要继续把企业文化建设作为一项战略举措，用文化力提升企业的核心竞争力，在继续巩固已有成绩的基础上，把更多的精力用在加强日常管理和服务上，以一流的管理和一流的服务把“地面像花园”工作继续引向深入，使企业文化建设工作扎扎实实地向前推进；五是要继续把为职工办好事、办实事作为我们工作的重中之重，要关心职工生活，时刻把职工的安危冷暖放在心上，要切实优先把保证职工收入作为我们整体工作的重中之重，采取一切措施，确保职工收入持续稳步提高。 在谈到09年在管理方面的新举措、新思路时，总经理乔建华说，09年，我们要乘公司（局）“两会”的东风，立足新起点，着眼新目标，创造新佳绩。一是要牢固树立“科技兴企”理念，继续设立科研专项资金，加快科级成果推广和应用，落实科技强矿战略，全面实施采掘机械化大生产，努力实现160万吨原煤产量目标；二是坚定不移地搞好安全质量标准化工作，以安全“四无”竞赛和安全系列教育活动为载体，健全和完善职工培训制度，齐抓共管，群防群治，全面落实安全生产责任制，不断打造精品工程，努力实现本质安全型、安全高效型矿井；三是进一步深化内部市场化管理，着力规范精细化管理，强力推进岗位价值精细化管理，努力实现管理升级；四是充分发挥工会和纪检监督作用，落实职工参与管理的知情权和决策权。我坚信，在公司干部职工的共同努力下，我们一定能超额完成公司（局）下达给我们的各项生产经营目标任务。
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com