孙景华：浅析煤炭行业应对金融风暴的几点思考 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-8 14:19:38一事一议 | ||
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作者单位：广西右江矿务局小龙矿
现在全球遭遇金融风暴，对各行业都有这样那样的影响。对于高危行业、特种行业的煤矿企业来说，受影响的程度可想而知了。那么，我们煤炭行业怎样应对新的挑战呢？首先，在建章立制上下功夫，实行规范管理；其次，要打破吃大锅饭，端铁饭碗的条条框框，让员工在思想上有一个整体的意识，正视改革的考验，积极应对，转变工作方式，改进工作作风，迅速轻装上阵，确保改革的成效；再次，合理减少部门减少人员，员工减少后，人均工作量增加，工作怎样开展，任务怎样完成，是企业领导和员工不得不认真思考的问题，笔者认为应从以下几方面入手：
一是在职能上，自觉转变，自我减压。当前如何转变员工的观念，以求真务实的精神改变工作作风，真正从实现好、维护好和发展好员工的根本利益出发，受传统体制的影响，大多数员工的思想观念一时难以转变，我们企业的管理者就要让他们自觉转变，自我减少压力。 二是在精力上，少些管理，多些服务。目前我们企业的管理越位、缺位、错位的现象还是比较突出，不该管的管了，该管的却没能管到或管好，每个人的精力都是有限的，管理多了，服务就必然会减少，在由管理型企业来向服务型转变的过程中，很容易出理管理多位和服务缺位的现象。比如，在调整管理和服务的结构上，我们企业的干部都感到难办，精减科室，精减管理人员，大多都是官们的亲属，谁愿意到服务行业去，往往是这面减，那面上，最后会越减越多，建设服务性企业，就需要企业领导把该管的管好，不该干涉的不干涉，尽量少管理，多些服务，通过强化服务来强化管理。 三是在方法上，典型引路，以小见大。作为企业的领导，在对组织负责上“上面千条线，下面一根针”在为员工服务上，员工利益无小事，可以说是事无巨细，都要亲力亲为，方法适当得当，事半功倍。这种情况就要求企业干部必须讲求工作方法和工作艺术，处理好“点”与“面”的关系，吃透点上的情况，解决点上的问题，采取定量分析和定性研究的方法，找出共性的、规律的东西，研究一些深层次的问题，更好地指导面上的工作，防止盲目性和片面性，因此，工作中必须处理好“抓点”与“抓面”的关系，使二者做到相互补充，彼此整合，相得益彰。 四是在能力上，加强学习，提升素质，规范用权，要转变职能。搞好服务性企业，就要求领导必须具备为员工服务的本领，现实生活中，我们有的干部怕到员工中去，怕见员工，究其原因，是有些企业干部不知、不懂群众所需要的技术、信息、甚至连员工懂的他们都不懂，员工需要的，就是干部要懂要会的，企业干部一定要加强学习，有计划，全方位地提高自身能力的素质。当前，要注意以下几种能力的培养和提高，一是服务于经济发展的能力，要紧密围绕科技兴企这一经济主线；二是要切实提高企业领导干部驾驭市场经济，服务经济建设的本领。 以上几点，只是针对煤炭企业应对金融风暴的建议，具体怎样规化和发展，要根据企业自身现状，寻找一些适合自身发展的路子，因材施教，因地制宜。
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