该矿建立以矿“一把手”为首“拧毛巾、降成本、提效益、深入精细管理化”活动小组，以财务、劳资、经管、生产技术等部门恪尽职守，各负其责，切实做好目标成本的分析和措施落实，采取针对性措施，明确各项成本的经济指标，使之卓有成效的做好工作。

　　以节约材料费作为突破点，在保证工程质量的前提下，千方百计降低材料费的消耗。强化材料库管理作为日常管理的亮点，精打细算，严格执行领取审批程序，做到各队按月初核实的材料卡按进度发料，做到帐卡物一致；为了体现精细管理，该矿从细小环节入手，狠抓增效节资，定期对各项费用支出情况进行通报，对超亏单位提出批评，加大处罚力度；不断规范材料、配件管理，加快材料出入库由计算机管理步伐，使材料管理步入正轨；加大材料回收复用力度，始终坚持做到能修复的尽量修复，不能修复的要及时上报处理，加强坑代品使用率。