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破茧成蝶 展翅高飞 | |||
－煤峪口矿科学组织生产创出新水平纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-6 18:49:22 经验交流 | ||
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煤峪口矿本着精采细采的原则，积极优化采掘部署，合理调节队伍，科学组织生产。2008年，该矿克服地质构造复杂、搬家倒面频繁、生产环节受限以及火区影响的不利因素，共生产原煤2106556吨，经过全矿员工近两年的努力，再次谱写老矿新的辉煌。
“三不怕与四脸红” 该矿党政面对采掘衔接、生产经营形势紧张以及个别干部存在作风飘浮，管理落实不到位等情况，在全体干部中大张旗鼓地开展了“三不怕（当干部不怕下井，不怕吃苦，不怕得罪人），四脸红”(完不成任务要感到脸红,单位发生事故要感到脸红,现场管理混乱要感到脸红,工程质量没有保障要感到脸红)和“当干部为什么”的大讨论活动，并多次采取报告会、座谈会的形式，引导干部按照集团公司提出的“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为规范，在生产管理中充分发挥带头表率作用。副总以上矿领导深入联点单位抓管理、抓安全，解决安全生产中的突出问题；生产区队的正职领导轮流24小时在单位值班，加强生产现场管理；其他干部坚持跟班上岗与工人同下同上及时解决安全生产上的挡手问题。同时，他们严格干部绩效考核，坚持奖优罚劣，及时通报兑现，干部上岗质量和现场管理水平有了很大提高。 “长计划与短安排” 煤峪口矿是一个开采历史悠久的老矿，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等自然灾害并存，再加上运输战线长、生产衔接紧张等困难，压得老矿几乎喘不过气来。抓好矿井采掘的有序衔接关系到全矿今后的生产，关系到全矿员工的饭碗。该矿认真落实科学发展观，技术部门按照“长计划、短安排”的要求，每月往后推一年安排衔接部署，集思广益，积极优化采掘布局，精心组织安排。2008年全年共打进尺17800米，创建矿以来最好成绩，为该矿后续生产提供了保障，使该矿“两放一薄”的生产格局有了保证。同时，他们还紧紧围绕307盘区火区启封、14#层近距离煤层开采顶板管理、410盘区的优化设计及厚、薄煤层搭配开采进行科学技术攻关，充分发挥科技优势，为矿井精采细采，稳产超产提高了可靠的技术论证。2008年，该矿通过技术攻关，在开采14#层408盘区近距离薄煤层8805工作面时，比计划多采煤3万吨，比同等条件下的相临工作面多采煤10万吨。 “三件大事”和“一个薄弱环节” “兵马未动，粮草先行。”该矿机电系统按照集团公司狠抓机电 提升设施安全、井下电气安全以及斜井皮带安全“三件大事”和工掘工作面是最薄弱的环节“一个薄弱环节”的工作要求，以确保大型设备安全运转为重点，充分发挥包机组和七个专业化小组的作用，加强设备维护保养，积极为生产打基础做准备。首先，他们将从全矿各单位择优录用经过半年脱产培训结业的26名电工“蓝领”全部充实到生产一线，解决生产中的挡手问题，极大地提高了全矿机电设备的检修效率。其次，他们在检修工中推行了机电检修问责制，挂牌留名，加大事故追查和隐患排查力度，并严格执行每月最后一天的机电检修制，集中机电系统优势兵力，使一些当班不能处理的问题和隐患得到了较好的解决，机电事故率明显降低，提高了运转率，为全矿实现稳产、高产创造了条件。 五个工作面与三个保证 “衔接紧张是困扰煤峪口矿生产的最大问题。”历任矿领导都有同感。2008年，该矿按照“安全、快速、高质量”的搬家要求，全年撤退并稳装了五个工作面，为保证三个综采队组有战场，保证全矿正常衔接，保证矿井产量的完成争取了主动，奠定了基础。特别是去年8月份，该矿只有综采二队和综采三队两个队生产，综采四队搬家，在这样的情况下，该矿准备区、综采四队以及机电科等单位紧密配合、团结协作，精心稳装，克服时间紧张、工作量大等困难，严把超前准备和环节配合关，注重抓过程管理，使综四搬家任务比计划提前6天安全顺利完成，一次性通过了集团公司的验收，并且试产成功，创造了该矿放顶煤工作面搬家史上最快纪录，为生产赢得了时间。三个综采队加强现场管理，开足马力出煤，综采二队全年共出煤 763642吨，综采三队出煤 353886吨，综采四队出煤828991吨，均创出近年来最好水平。
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