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小青矿回收复用创效1800万元 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-6 11:41:00 经验交流 | ||
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（本网讯）辽宁铁法煤业集团公司小青矿以开展岗位价值精细管理为契机，狠抓废旧物资回收工作，通过完善制度、跟踪管理、重奖重罚等有效手段，引导全矿员工立足岗位，节支降耗。 2008年，这个矿回收复用创效达1878.67万元。
去年初，这个矿就出台了《物资回收复用和修旧利废奖励考核办法》，每月制定经营作业计划，规定基层单位月经营指标，成立了回收复用小组，专门由一名矿领导负责回收工作，核定回收指标，做到队班有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，有效地提高了材料的复用率。 针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，这个矿着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实各单位可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报，对钢梁、钢轨等材料进行无条件按100％的比例回收，达不到回收比例的严格处罚，靠严格的回收复用、修旧利废制度建起了一套有序的岗位价值精细管理体系。去年，全矿各种易丢失的道钉、木楔子等材料的回收比例大幅度增长，井下托盘、锚杆等材料的回收率均达到了80％以上，大型材料与支护材料的回收复用率创建矿以来的最好成绩。 这个矿还专门在井下设立了回收仓库，运输大巷、各采区等地点都设置了杂物回收点，鼓励员工回收废料及杂物，并给予适当的奖励，大到工字钢、锚索，小到螺丝、弹簧垫，都要进行及时回收利用。按照谁回收谁受益原则，广泛开展群众性“节支降耗、回收复用”活动，对井下极易丢失的小型材料和回收有一定风险的支护材料给予适当的回收补贴，充分调动了员工广泛参与岗位价值精细管理的积极性。 此外，这个矿还在全矿建立了不同类别的回收修理点，各单位也都根据自己的特点进行修旧利废活动。如今，回收复用降成本，修旧利废搞创收在全矿上下得到广泛认同，“人人搞节支，个个争创效”已经在小青矿蔚然成风。
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