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兖矿山西天浩公司实现安全生产1000天 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-29 11:47:26 经验交流 | ||
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在平静的气氛中，兖矿山西天浩公司迎来2008年12月26日。这个看似不起眼的日子，对天浩公司有着特殊的意义——该公司坚持文化与管理同步，预防和治理相结合，促进了企业安全工作的健康发展，年产10万吨焦炉煤气制甲醇项目从2006年4月2日正式开工至今，实现了安全建设、生产1000天。
安全文化塑形铸魂 天浩公司不断探索安全文化发展之路，通过把硬性的安全管理转化为主题突出、形式多样的宣传活动，培育全员安全意识，通过实践与理论并重并施的教育培训，锻造本质安全型队伍。 在厂区的管廊、墙上、操作室内，随处可见天浩员工创作的安全寄语。他们还在《天浩简报》上设立“安全天地”栏目，通报安全生产情况；每年都开展安全生产月、安全知识讲座、安全理念征集等活动，大力营造“关爱生命、关注安全”的氛围，让职工潜移默化地形成安全意识，有效地遏制了一些习惯性违章行为。他们积极培养一专多能职工，以岗位学、互动学、现场学、以教促学等不同方式，营造比、学、赶、超的学习氛围，全方位、多形式地提高全员的业务素质和技能水平。建立岗前培训、岗位培训、动态考核、不合格者下岗的全员强制性安全培训制度，以应知应会知识教育为主，抓好现场操作技能培训，针对岗位操作法、工艺安全技措和事故应急救援预案等内容，组织开展以理论面对面学、操作手把手教为主要形式的理论与操作竞赛评比活动，规范职工操作行为，增强自主保安能力，做到了新员工入厂必经技能培训，特殊工种和重要生产岗位工人100％持证上岗。车间员工除接受培训外，还签订了“师徒合同”，搞好“传、帮、带”，做到自保、互保和联保。 严管细查保驾护航 通过实施目标管理、建立完善安全责任体系，科学、客观的安全管理理念正逐渐在天浩公司形成。尤其是安全目标责任体系、安全管理制度体系、车间班组建设体系等5个体系建设，使管理制度趋于完善，“人、物、事”管理流程得到规范，员工的一切行为都有了可遵循的规范，安全生产有了最根本的保障。 “谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审批谁负责”。天浩公司强化行政领导安全管理第一责任人、党委领导安全教育第一责任人、总工程师技术管理第一责任人的责任，领导班子成员责任明晰，以“岗位责任制”为中心，健全了17个安全工作职责，细化了25条安全考核标准，出台40多个试车试产安全工作责任新机制和安全管理新办法。在层层签订安全责任书的基础上，进一步细化、落实安全生产责任制考核指标和考核奖惩办法，将安全生产指标纳入各级领导、各部门负责人年度业绩考核，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。对事故事件，严格执行“四不放过”原则，运用经济手段，严肃“三违”处理和安全事故责任追究，累计安全罚款14万元。在安全检查上，强化了工艺指标、设备运行、隐患排查和劳动纪律的动态监控和现场检查，做到有计划、有布置、有落实、有反馈，分专业到各设备现场进行全面检查，落实整改，不留任何死角和空白，最大限度地调动了生产、技术、管理各方面力量，使各种事故隐患在巡检中被及时发现和处理。 作为具有易燃易爆特点的化工企业，天浩公司十分重视事故应急演练体系的建立和完善，层层开展防汛、火灾、危险化学品泄露等事故的演练，努力提高突发事件下的应急反应、紧急救护、疏散、信息传递能力，仅2008年全年就制定了安全预案12个，开展事故应急演练9次。 倾注亲情以人为本 靠什么把不同身份、不同岗位、不同文化程度和技能水平的人凝聚在安全目标之下？党政工齐抓共管，成了天浩公司领导班子的共识。 这个公司把安全这个重大题目化为一个一个的小题目，坚持“大题小做”，分别抓，分头做，从而逐步形成党政工齐抓共管的安全工作保证体系。在安全组织体系方面，推行“行政管长、党支部管党、工会管网”的分工责任制，层层签订安全生产责任书，把安全责任层层落实到人，压力逐级分解到位。党支部对每一位党员建立了安全责任区，通过“党员身边无事故”、“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动的开展，激发干部职工内在潜力；工会定期下基层亲切嘱安全，保证职工无违章、无违纪；每逢新年一封封平安家书传到了远方职工家属的手中，职工家属们也时常来到山西体验生活，关注安全，“家庭式”安全管理已经落地开花。先后3次开展“我为企业安全献一策”活动，及时征求职工特别是一线职工的意见和建议，挖掘蕴藏在员工中的“金点子”，共同解决生产中的难点，实现了安全管理、技术革新、熟练生产整体推进的良好局面。为了让“以人为本”的管理内涵得以外延，他们还把思想政治工作同严格管理相统一，力求在奖罚中多体现人性化，使严肃制度变为职工的自觉行动，以人为本建立起安全屏障.
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